【培訓(xùn)對(duì)象】 
銀行營(yíng)銷人員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等 

【培訓(xùn)收益】 
● 調(diào)整心態(tài)：意識(shí)到心態(tài)的影響力，優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的心態(tài) ● 角色定位：明確自身在網(wǎng)點(diǎn)扮演的角色，理清崗位職責(zé) ● 營(yíng)銷創(chuàng)新：4P、4C、4I營(yíng)銷在實(shí)際工作中的創(chuàng)新應(yīng)用 ● 營(yíng)銷流程：為客戶經(jīng)理量身定做的營(yíng)銷流程體系搭建 ● 客戶開(kāi)發(fā)：從流量、存量、增量角度分析客戶開(kāi)發(fā)技巧 ● 客戶管理：客戶分層分級(jí)方法和客戶維護(hù)技巧分析 

 第一講：心態(tài)轉(zhuǎn)變篇——調(diào)整營(yíng)銷心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變

一、調(diào)整狀態(tài)，從心出發(fā)

1. 心態(tài)從哪兩個(gè)方面影響我們

2. ABC情緒理論給我們哪些啟示

3. 積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)狀態(tài)的影響

4. 六個(gè)工具調(diào)整我們到最佳狀態(tài)

案例：積極心態(tài)與消極心態(tài)工作狀態(tài)對(duì)比

二、客戶經(jīng)理定位與角色轉(zhuǎn)變

1. 客戶經(jīng)理定位

2. 客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變

3. 優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的七種能力

案例：某商業(yè)銀行對(duì)客戶經(jīng)理提出勝任力模型

第二講：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷篇——把握發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

一、銀行發(fā)展趨勢(shì)分析

1. 銀行業(yè)發(fā)展四階段論

2. 銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

3. 利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

4. 借勢(shì)營(yíng)銷

5. 銀行O2O營(yíng)銷實(shí)踐

案例：某商業(yè)銀行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和O2O營(yíng)銷的實(shí)踐

二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

1. 4P營(yíng)銷法的應(yīng)用

2. 4C營(yíng)銷法的應(yīng)用

3. 4I 營(yíng)銷法的應(yīng)用

案例：某銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式分析

第三講：主動(dòng)出擊篇——優(yōu)化營(yíng)銷流程，搭建營(yíng)銷體系

一、客戶識(shí)別

1. 客戶識(shí)別法：望聞問(wèn)切

2. 客戶識(shí)別六要素

二、建立信任

1. 迅速建立信任的要點(diǎn)

2. 第一印象是建立信任的關(guān)鍵

三、需求挖掘

1. 有效需求挖掘的要點(diǎn)

2. 需求挖掘的經(jīng)典案例分析

四、產(chǎn)品介紹

1. 產(chǎn)品介紹一句話話術(shù)

2. 電子類產(chǎn)品介紹話術(shù)

3. 理財(cái)類產(chǎn)品介紹話術(shù)

互動(dòng)：關(guān)于本行產(chǎn)品的話術(shù)應(yīng)用

五、異議處理

1. 太極處理法化解客戶異議

2. 以退為進(jìn)處理客戶異議

六、營(yíng)銷促成

1. 營(yíng)銷促成的六種技巧

2. 營(yíng)銷促成的時(shí)機(jī)選擇

情景演練：分組模擬客戶經(jīng)理營(yíng)銷客戶流程，老師總結(jié)點(diǎn)評(píng)

第四講：客戶開(kāi)發(fā)篇——結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，三量常抓不懈

一、流量客戶開(kāi)發(fā)技巧

1. 廳堂營(yíng)銷氛圍塑造

2. 主動(dòng)營(yíng)銷話術(shù)與SPIN營(yíng)銷法

視頻：非誠(chéng)勿擾賣墓地話術(shù)學(xué)習(xí)

3. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式要點(diǎn)

互動(dòng)：學(xué)員演練通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)客戶

二、存量客戶開(kāi)發(fā)技巧

1. 短信營(yíng)銷激活休眠客戶

2. 電話營(yíng)銷邀約潛在客戶

3. 電話營(yíng)銷六句九式

案例：電話邀約客戶的幾種開(kāi)場(chǎng)方式

三、增量客戶開(kāi)發(fā)技巧

1. 外拓營(yíng)銷流程和要點(diǎn)

2. 沙龍營(yíng)銷流程和要點(diǎn)

互動(dòng)：學(xué)員演練通過(guò)外拓和沙龍營(yíng)銷開(kāi)發(fā)客戶

第五講：關(guān)系管理篇——客戶分層分級(jí)，管理提升業(yè)績(jī)

一、客戶關(guān)系管理目標(biāo)和內(nèi)容

1. 什么是客戶關(guān)系管理

2. 客戶關(guān)系管理作用

3. 戶關(guān)系管理目標(biāo)

互動(dòng)：客戶經(jīng)理關(guān)于客戶管理的現(xiàn)狀和難題

二、分層分級(jí)管理客戶關(guān)系

1. 客戶需求層次與行為動(dòng)機(jī)

2. 客戶分層分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3. 不同級(jí)別客戶管理要點(diǎn)

4. 生命周期與客戶需求分析

案例：某銀行關(guān)于客戶分層分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

三、讓你和客戶的關(guān)系增值的技巧

1. 有效的客戶溝通技巧

2. 不同類型客戶的管理策略

3. 沙龍活動(dòng)提升客戶服務(wù)價(jià)值

4. 客戶忠誠(chéng)之路

5. 客戶管理工具包

案例：某銀行客戶經(jīng)理維護(hù)客戶的日常

分享：培訓(xùn)過(guò)后學(xué)員的客戶維護(hù)計(jì)劃