【培訓對象】
銀行網點負責人、理財經理、大堂經理、柜員等
【培訓收益】
● 標準解讀：掌握星級標桿示范網點打造標準，歷年標準的變化與重點 ● 擺正心態：服務不是一蹴而就也不是一陣風，而是長期堅持的一種文化 ● 服務提升：服務標準升級，服務流程優化，服務態度轉變 ● 環境整改：根據調研時發現的環境問題進行梳理，嚴格按照標準執行 ● 文化建設：打造網點特色文化，文化的顯性化和流程化 ● 迎檢流程：迎檢督導組關注的要點，迎檢流程模擬演練
第一講：打造星級網點的意義——服務力=競爭力
一、打造銀行星級網點的原因
1. 中銀協打造星級網點的目的
2. 我行打造星級網點的目的
二、打造銀行星級網點的好處
1. 提升行業服務水平的加速器
2. 提高本行榮譽的利器
3. 增強網點服務的重器
4. 打造個人品牌的秘密武器
案例：廣東某銀行打造星級網點的收獲
第二講：星級示范網點創建標準解讀——梳理內容，自評打分
一、銀行星級網點標準解讀
1. 最新標準的優化內容與分值
2. 星級網點打造的五力模型
3. 星級網點打造的誤區與難點
4. 星級網點打造成功的關鍵
二、銀行星級網點創建關鍵要素
1. 銀行星級網點模塊拆分與整合
2. 銀行星級網點打造的心態準備
案例：他行星級網點優勢學習
分析：我行離星級網點還有多遠？
第三講：星級示范網點專項提升——服務模塊
一、星級網點各崗位服務流程優化
1. 銀行柜員服務流程打造
1）舉手迎操作要點
2）笑相問操作要點
3）雙手接操作要點
4）及時辦操作要點
5）巧營銷操作要點
6）提醒遞操作要點
7）目相送操作要點
視頻案例：某銀行十佳優秀柜員柜面服務流程
2. 銀行大堂經理服務流程打造
1）迎接客戶
2）分流客戶
3）陪同客戶
4）跟進客戶
5）緩解客戶投訴
6）輔導客戶填單
7）送別客戶
情景演練：大堂經理進行七步曲流程演練
3. 銀行其他崗位服務流程打造
1）迎接客戶
2）問候寒暄
3）產品介紹
4）送客維護
互動：學員展示服務流程并點評
二、星級網點投訴抱怨處理要求
1. 銀行網點客戶意見簿的管理要求
2. 客戶投訴抱怨處理三部曲
1）投訴前預防為主
2）投訴中解決導向
3）投訴后關注改進
案例：某五星級網點如何有效預防投訴發生
3. 消費者權益保護和社會責任履行
1）公平對待消費者
2）消費者權益保護
3）公共教育與社會責任
互動：你認為我行在哪些方面做的不足
第四講：星級示范網點專項提升——環境模塊
一、星級網點對環境提出哪些要求
1. 網點內部環境管理流程和要點
1）設施設備的配備
2）物品擺放要求
3）產品宣傳規定
4）價格與標示
案例：某千佳銀行網點在內部環境上的呈現
2. 網點外部環境管理流程和要點
1）標示要求
2）宣傳要求
3）停車要求
4）通道要求
5）衛生要求
互動：我行還有哪些需要改進的方面
二、星級網點6S管理有效落地要點
1. 星級網點6S管理的內容
1）整理
2）整頓
3）清掃
4）清潔
5）安全
6）素養
案例：某星級網點的6S管理執行情況
2. 星級網點6S執行要點
1）結合星級網點要求自行打分
2）設置專員進行查缺補漏
3）制定計劃有效執行
4）再次打分再次優化
互動：制定你們網點專屬的6S管理計劃
第五講：星級示范網點專項提升——其他模塊
一、星級網點管理模塊執行要點
1. 銀行網點管理模塊梳理
1）網點管理要點
2）服務管理要點
3）人員管理要點
4）業績管理要點
互動：在網點管理方面，我們的優勢有哪些
二、星級網點制度模塊執行要點
1. 銀行網點制度模塊梳理
1）建立文明規范服務工作制度
2）明確服務質量和水平提升的具體目標和措施
3）每月至少組織一次服務工作自查
4）執行行規行約和系統內服務規范
案例：某銀行制度落地執行的要點
三、星級網點文化模塊執行要點
1. 服務文化建設的重要性
2. 服務文化的顯性建設
1）文化設計
2）文化上墻
3）特色文化打造
案例：某銀行文化墻設計圖片
3. 服務文化的流程建設
1）制定方案
2）開展活動
3）樹立典型
4）文化創新
互動：我行文化的培育過程
第六講：星級示范網點專項提升——特色創建與迎檢
一、星級網點流程執行要點
1. 銀行星級網點的造勢、借勢、順勢
1）硬件設施設備的配備
2）服務流程的固化
3）檢查監督的跟進
4）服務明星評優機制
討論：各網點星級標準執行遇到的難題？
二、星級網點迎檢流程要點
1. 星級網點如何做好迎檢準備
1）迎檢關鍵要點和核心內容
2）迎檢的誤區和挑戰
3）迎檢工作的準備和應對技巧
4）迎檢成功展示技巧
互動：迎檢工作計劃制定，老師總結點評
