《高績效團隊建設》

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關于團隊的幾個問題？

n 我們是如何進行決策的?

n 團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？

n 我們如何改進可以獲得更高產出？

n 目標管理是什么？

我們為什么匆忙離開，因為種種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險隊=現實中自己或者團隊

金子=現實中的目標

路線=發展思路

沙漠=變幻莫測的環境

食物 水=經營成本

倒在沙漠=？

   決定我們活下來的**關鍵的因素？

**篇  倒在沙漠=團隊績效不好，**重要的原因是---方向比努力更重要

      目標的重要性

1、什么是目標？

          案例：哈佛大學關于目標的25年研究

2、企業目標是什么？

          案例：阿里巴巴百年大計的解讀

          互動：我們的目標是？

       3、什么是目標

          目標的SMART原則在現實中的運用

          沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？

     第二篇  停留在大本營是為了什么？    

      明確目標=讓目標成為真正地動力

      1、如何制定目標？

      制定目標的四步一法

      **步   分析同行

      第二步   確定資源

      第三步   明確壓力

      第四步   評估風險

      一法     SWOT分析在目標管理中的運用

      2、正確的目標分解

      目標分解的重要性

      小目標到大目標的洋蔥圖分析

      階段性目標的合理運用

      案例分析：分解新一年我的工作目標

      3、目標自我管理的七大步驟

      **終:目標共識（行動學習之團隊共創在目標管理中的運用）

第三篇   好目標還需要好計劃  好決策

1、 目標來源于決策

2、 決策制定三法則

我愿意去問--有效咨詢

我愿意去聽—資源的分析和收集

我愿意去改進—PDCA原則

       3、如何保證決策的有效性

          《高效會議技巧---行動學習之群策群力》

          《群策群力的目標規劃與目標分解執行》

       一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰斗力，為企業創造更高價值。