高績效團隊構建

一、中國式團隊

1、中國式團隊的表現(xiàn)

2、中國式團隊的深層原因

3、中國式團隊的癥結

【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件

【案例分享】－中國足球隊的頑癥剖析--

【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

二、高績效團隊構建之——目標明確

1、哈佛大學的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為

2、目標將有助于你建立價值觀 

3、價值觀將有助你迅速做出判斷 

4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

【案例】—阿里巴巴的發(fā)展  

【案例】—失去機會的業(yè)務主管

5、你的目標是什么？

6、團隊目標的常見錯誤

? 目標不明確――SMART 目標 

? 目標不溝通

? 利益無關聯(lián)

? 全局目標和局部目標的匹配

【案例】—百團大戰(zhàn)和皖南事變

三、高績效團隊構建之——領導的核心修煉

1、勇于承擔責任

【案例】—旅游團的傻大膽

2、精于統(tǒng)籌全局

【案例】—長征往哪里去

3、善于舍得關系

【案例】—牛根生的舍得

4、擅于授權授信

【案例】—艾森豪威爾

5、樂于從善如流

【案例】—李世民和劉邦

6、長于個人魅力

7、富于恢弘氣度

【案例】—沁園春雪

四、高績效團隊構建之——善用人才

1、選、辯、激、養(yǎng)、留

【案例】—三國時期劉備的成長經歷

2、培養(yǎng)基層骨干力量

3、培養(yǎng)屬于你的場上核心

4、教練應該干什么？

5、合理的成員配置

【案例】—諸葛亮就沒有責任嗎？

五、高績效團隊構建之——制度完善

? 從秦統(tǒng)一中國說起：規(guī)則要素分享

1、管人難管事易－要人治還是要法制？

2、輕重緩急－切忌胡子眉毛一把抓  

3、簡潔明了－三大紀律八項注意

4、法不責眾－官逼民反

【案例】—陳勝吳廣

5、防微杜漸－破窗效應

6、刑不上大夫？

【案例】—黃克功和張靈甫

7、如何看待下不為例？

【案例】—陳百林的管理實例

六、高績效團隊構建之——執(zhí)行到位

1、完整聽完命令

【案例】—集結號

2、堅決執(zhí)行命令

【案例】—張大彪

3、完成任務≠獲得結果！

【案例】—財務經理

4、創(chuàng)造價值----藝術家的標準

【案例】—百年大橋和瓷磚師傅

5、先從自身找原因。 

6、如何打造執(zhí)行力：從軍隊中學習

七、高績效團隊構建之——文化積極

1、團隊的文化：中國式團隊的醬缸文化

2、團隊文化的概念、用途和提煉方式

3、文化和制度的區(qū)別研討

4、高效團隊文化基點

【案例】—蔣曉娟為什么會被突擊提干

【案例】—向梅西學習！