第1單元 企業降低成本的傳統方法
現場改善
現場之屋
標準化
維持廠房良好環境的5S
消除Muda
現場管理的金科玉律
金科玉律的應用
現場管理實務——降低成本與工作改善
第2單元 企業降低成本的工程技術型方法
——工業工程（IE）<企業成本控制實務>
第3單元 企業降低成本的系統型方法
有效的目標管理——目標成本的有效管理
準時生產制（JIT）
JIT的實質
看板控制系統
組織準時生產的條件
MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企業成本控制實務>
◎控制信息處理成本。
化解系統間的障礙。
ERP的基本概念
ERP 與業務系統
再造工程
零缺陷
零缺陷理念
零缺陷理念對品質管理的基本認識
零缺陷理念中品質改進的十四個步驟
零缺陷品質管理的實現手段
零缺陷系統與品質成本
有關品質成本的幾個術語
品質成本的計算方法
零缺陷理念應用實例
六西格瑪
六西格瑪概述<企業成本控制實務>
6sigma理念、方法與實務
?作為標準的含義
6Sigma品質改善的基本思路（M-A-I-C）
6Sigma突破工具
6Sigma推廣策略
六西格瑪案例：GE的六個西格瑪戰略——向完美進軍
企業降低成本的戰略型方法
外部委托<企業成本控制實務>
SCM（供應鏈管理）<企業成本控制實務>
第4單元 企業降低成本的現代生產技術
精細生產
最優生產技術（OPT）
OPT的目標
OPT的基本思想和9條原則
敏捷制造
計算機集成制造系統
