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人力資源管理專家
22年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
DDI全球領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
PDP/MBTI全球認(rèn)證測評師
北京大學(xué)人力資源理事會理事
京東方大學(xué)創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
曾任：北京首信股份有限公司 | 人力資源高級經(jīng)理
曾任：京東方（上市） | 人才開發(fā)本部長/人力資源部副部長
曾任：廣西柳工機械股份有限公司（500強/上市） | 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：非人、招聘面試、部屬輔導(dǎo)、績效管理、團隊激勵、團隊管理、目標(biāo)管理……

李志勇老師在人力資源管理、人才開發(fā)與培養(yǎng)、組織變革、企業(yè)品牌建設(shè)等方面造詣頗深，相關(guān)典型案例如下：
→擔(dān)任京東方第一條8.5代高世代液晶顯示面板生產(chǎn)線（中國第一條8.5線）人力資源部部長，一年內(nèi)高效招聘、配置公司專業(yè)技術(shù)、管理人才1000人以上；
→擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家、總監(jiān)和項目經(jīng)理，成功運營了超過30期培訓(xùn)項目，參訓(xùn)管理者超過1200人，培訓(xùn)滿意度一級和二級評估分?jǐn)?shù)在95%以上；
→成功對京東方大學(xué)導(dǎo)入哈佛管理導(dǎo)師課程，共計41個專題340門課程，深化京東方大學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和課程體系的系統(tǒng)認(rèn)知；
→連續(xù)9年深度參與京東方組織變革，及時為新晉升、轉(zhuǎn)崗管理者提供培訓(xùn)支持，覆蓋率100%，滿意率97%以上；促進管理者快速勝任崗位要求，成功支持京東方組織變革。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
京東方  培訓(xùn)副總監(jiān)/人才開發(fā)本部本部長/人力資源部副部長
▉參與創(chuàng)建京東方大學(xué)，1年時間主導(dǎo)設(shè)計《京東方管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指南》，成為京東方新任科長、部長、總監(jiān)的必讀書籍。
▉運營新任科長訓(xùn)練營（4期），新任部長訓(xùn)練營（20期），新任總監(jiān)訓(xùn)練營（2期），助力60%人員崗位勝任時間縮短了0.5年-1年。
▉建立并完善京東方人才開發(fā)本部組織架構(gòu)，推動專業(yè)人才培訓(xùn)體系和產(chǎn)業(yè)人才特訓(xùn)營培養(yǎng)體系，使得人才開發(fā)本部連續(xù)3年在集團內(nèi)“員工滿意度調(diào)研”評比中穩(wěn)居第一。
▉連續(xù)2年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力研修班副班主任，針對超過30名VP及后備人才進行全球領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，其中，6名高層管理者成為京東方七大業(yè)務(wù)板塊的CEO，98%的學(xué)員晉級為集團高管。
廣西柳工機械股份有限公司 | 人力資源總監(jiān)
▉主導(dǎo)策劃企業(yè)與央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目舉辦高端人才招聘大賽，引進10人以上的中高端人才（含2名海外人才），提升柳工的行業(yè)影響力。
▉連續(xù)3年主導(dǎo)推進全國重點高校招聘工作，引進800多名“211”“985”優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
▉助力企業(yè)職位評估、薪酬體系及績效管理、國際化領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)模型的系統(tǒng)變革，推動柳工人才梯隊向“國際化柳工”方向發(fā)展。

部分授課案例：
企業(yè) 課題 期數(shù)
京東方科技集團 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 45期
 《慧眼識人與面試技巧》 27期
 《績效管理實務(wù)》 36期
 《高效培養(yǎng)人才四步法》 28期
 《留住關(guān)鍵人才的六項修煉》 28期
 《管理者培育與輔導(dǎo)能力提升》 40期
 《激勵高手的六項技能》 28期
 《達(dá)成高績效的目標(biāo)管理四步法》 36期
 《打造高效團隊：團隊情境管理》 24期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 20期
新奧集團 《管理者培育與輔導(dǎo)能力提升》 40期
 《與上級共贏：向上溝通協(xié)作的藝術(shù)》 20期
 《績效管理實務(wù)》 18期
 《留住關(guān)鍵人才的六項修煉》 10期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 38期
廣西柳工機械股份有限公司 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12期
 《慧眼識人與面試技巧》 28期
 《打造高效團隊：團隊情境管理》 22期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 15期
廣西人才交流中心 《慧眼識人與面試技巧》 12期
北京大學(xué)政府管理學(xué)院 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 4期
北京電控集團集團 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 3期
北京肉類加工機械有限公司 《績效管理實務(wù)》 5期
...... ...... ......

主講課程：
01-人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者培育與輔導(dǎo)能力提升》
《留住關(guān)鍵人才的六項修煉》
《慧眼識人與面試甄選六步法》
《成為激勵高手的八項修煉》
02-通用管理類：
《打造高效團隊：團隊情境管理》
《績效管理實務(wù)八項技能》
《與上級共贏——管理者向上溝通與協(xié)作的藝術(shù)》

授課風(fēng)格：
李老師授課深受學(xué)員喜愛、好評。李老師受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，學(xué)識淵博，案例豐富，善于講故事，深入淺出；授課風(fēng)格兼?zhèn)湓娙说母腥玖Α⒀菡f家的激情奔放，又能邏輯嚴(yán)密、條理清晰；善于尊重和激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，課堂氣氛活躍，很有感染力，深受學(xué)員好評，學(xué)員課后實踐的動力強勁，效果良好。

服務(wù)客戶：

企業(yè) 課題 期數(shù)
京東方科技集團 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 45期
 《慧眼識人與面試技巧》 27期
 《績效管理實務(wù)》 36期
 《高效培養(yǎng)人才四步法》 28期
 《留住關(guān)鍵人才的六項修煉》 28期
 《管理者培育與輔導(dǎo)能力提升》 40期
 《激勵高手的六項技能》 28期
 《達(dá)成高績效的目標(biāo)管理四步法》 36期
 《打造高效團隊：團隊情境管理》 24期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 20期
新奧集團 《管理者培育與輔導(dǎo)能力提升》 40期
 《與上級共贏：向上溝通協(xié)作的藝術(shù)》 20期
 《績效管理實務(wù)》 18期
 《留住關(guān)鍵人才的六項修煉》 10期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 38期
廣西柳工機械股份有限公司 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12期
 《慧眼識人與面試技巧》 28期
 《打造高效團隊：團隊情境管理》 22期
 《提升中層管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 15期
廣西人才交流中心 《慧眼識人與面試技巧》 12期
北京大學(xué)政府管理學(xué)院 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 4期
北京電控集團集團 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)技巧》 3期
北京肉類加工機械有限公司 《績效管理實務(wù)》 5期