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路大虎
  • 路大虎著名經(jīng)濟學(xué)家
  • 擅長領(lǐng)域: 宏觀經(jīng)濟 一帶一路 執(zhí)行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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“十三五”宏觀經(jīng)濟走向與創(chuàng)新發(fā)展

主講老師:路大虎
發(fā)布時間:2023-11-27 15:39:21
課程領(lǐng)域:國企改革 宏觀經(jīng)濟
課程詳情:

課程簡介:

“十三五”規(guī)劃是中共中央、國務(wù)院關(guān)于中國未來5年(2016-2020年)國家發(fā)展戰(zhàn)略、政府工作重點以及經(jīng)濟政治發(fā)展態(tài)勢的頂層設(shè)計。在面臨國際國內(nèi)復(fù)雜形勢前提下,如何將十八大以來全面改革進一步深化,不僅決定了未來中國的走向,更涉及到中國企業(yè)的切身發(fā)展,甚至生死存亡。

課程以十三五大戰(zhàn)略和中央、國務(wù)院頂層設(shè)計深度剖析為背景,著重從創(chuàng)新發(fā)展角度深入探討,著力洞察中國未來10年最棘手的難題、最關(guān)鍵的領(lǐng)域和最深刻的變革;透視新一輪改革將引爆的機會浪潮,特別是在商業(yè)、企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域。

把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來政策走向拼接在一起,用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿,形成一幅完整的路線圖,從中洞悉未來中國5年、10年,甚至幾十年的發(fā)展基點和脈絡(luò),為政府、企業(yè)中高層管理人員提供深度參考。

授課對象:

總裁、總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者;

黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員

培訓(xùn)收益:

把十三五中提出的核心概念、關(guān)鍵領(lǐng)域和未來政策走向拼接在一起,用創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念去貫穿,形成一幅完整的路線圖,從中洞悉未來中國5年、10年,甚至幾十年的發(fā)展基點和脈絡(luò),為政府、企業(yè)提供決策參考,幫助每一位學(xué)員找到自己未來的位置和方向,贏取未來發(fā)展制高點。

課程大綱:

一、十三五大戰(zhàn)略與中國全面深化改革主題

1. 中國全面深化改革大背景:十八大改革路徑

1) 中國與世界: 邁向第四時代

2) 十八大與十三五

2. 四個全面、五大發(fā)展理念與未來政策走向

3. 2030:從未來看現(xiàn)在

4. 十三五與企業(yè)改革發(fā)展8大新空間

二、十三五規(guī)劃關(guān)鍵領(lǐng)域和10大熱點

1. 十三五總體框架與發(fā)展主線

1) 從十二五看十三五

2) 十三五主線與脈絡(luò)

2. 十三五熱點解讀與關(guān)鍵領(lǐng)域分析

1) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及其對企業(yè)的啟示

2) 新四化與未來市場新空間

3) 控風(fēng)險:突破瓶頸,化解危機,提升系統(tǒng)性抗風(fēng)險能力

4) 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略:未來空間與企業(yè)要避免的誤區(qū)

5) 國企改革與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度:歷史、節(jié)奏、關(guān)鍵點與難點

6) 完善現(xiàn)代綜合交通運輸體系和服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展

3. 宏觀戰(zhàn)略與微觀實施之間的鴻溝:企業(yè)家和企業(yè)的困境、機遇與進路

三、創(chuàng)新驅(qū)動與創(chuàng)新發(fā)展

1. 十三五規(guī)劃為什么創(chuàng)新作為驅(qū)動戰(zhàn)略

2. 十三五創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3. 走出雙創(chuàng)的誤區(qū)

1) 簡單、機械理解創(chuàng)新,會把企業(yè)推到危險邊緣

2) 真正的創(chuàng)業(yè),不是盲目地帶市場上尋求失敗

3) 企業(yè)家有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)員工,特別是骨干人員正確理解“創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)”

4. 創(chuàng)新的4大內(nèi)涵與企業(yè)突破

1) 第一層次:產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新

2) 第二層次:管理制度、社會管理創(chuàng)新

3) 第三層次:觀念思維創(chuàng)新

4) 第四層次:心智資源創(chuàng)新

四、“6時代”的經(jīng)營智慧

1.經(jīng)濟新常態(tài)與6時代的特征

2.6時代的風(fēng)險與機會

3.顛覆未來的10大新商業(yè)模式與企業(yè)未來機會

4.改革、過冬、使命:企業(yè)家和骨干領(lǐng)導(dǎo)面臨大風(fēng)險、大跨越、大挑戰(zhàn)、大機會

5.創(chuàng)新發(fā)展的落腳點:借助十三五大戰(zhàn)略內(nèi)部深度挖潛的6大策略

授課時長:1-2天

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課程部分提綱第一章領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)與三大挑戰(zhàn)一、領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)(一)職位誤區(qū):不居上位,無法領(lǐng)導(dǎo)(二)理念誤區(qū):領(lǐng)導(dǎo)就是管理(三)掌控力誤區(qū):身居上位,掌控一切;身居上位,無所制約二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大挑戰(zhàn)(一)瓶蓋挑戰(zhàn):追隨無能和超能的領(lǐng)導(dǎo)者(二)張力挑戰(zhàn):被困在中層的挑戰(zhàn)(三)局限挑戰(zhàn):超越自身局限的挑戰(zhàn)第二章向下領(lǐng)導(dǎo)一、向下領(lǐng)導(dǎo)的核心:傳導(dǎo)文化價值觀/愿景二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì):三、向下領(lǐng)導(dǎo)的五
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