本課程大量的案例分享，并提供一套先進而系統的招聘選材體系和技能；致力于應對“招聘難”，為企業招才選才，提升企業競爭力。
**講 招聘技術
招聘如何為公司帶來競爭優勢
招聘流程及可能的誤區
內部競聘與外部招聘
第二講 經理必備的招聘技能
如何塑造雇主形象和品牌
怎樣控制招聘成本
人力資源部和部門經理的職責
為經理培訓必要的招聘技能
招聘中的誤區分析
第三講 選才之：職位分析
為什么要進行職位分析
工作分析的具體內容
工作分析的方法
第四講 選才之：職位評估
職位評估的方法
職位評估的內容
第五講 選才之：職位描述及具體操作
什么是職位描述
職位說明書的內容
職位說明書的衡量標準
職位說明書的編制程序與步驟
第六講 選才的作用及選才的方式
選才如何給公司帶來競爭優勢
人力資源部和其他部門的選才職責
面試選才的方式
獵頭式招聘實施技巧——管理者的“伯樂之術”
第七講 面試的流程及注意的事項
求職申請表的設計及意義
行為表現和面試相結合的方式
區分“事實”和“謊言”ABC
第八講 面試的目標和面試的圍度
面試的目標和圍度
怎樣設定面試計劃
面試前的準備工作
第九講 結構化面試的步驟及技巧
面試準備的技巧
面試開始的技巧
面試中段的技巧
結束面試的技巧
第十講 專業的結構化面試技巧
怎樣問行為表現的問題
傾聽的禁忌
掌握面試的時間
怎樣維護應聘者自尊
非語言性暗示的作用
第十一講 專業結構化面試后續工作
如何**薪酬談判吸引目標候選人
面試之后的評估宜忌
面試打分中的誤區
關鍵職位合格者的心理測評技術
第十二講 背景核查
新員工背景核查的意義
背景核查的內容和方法
背景核查的結果處理
