本課程講授價值創新的戰略思維，展現實用的現代人力資源管理全景圖，在領悟探尋人力資源管理的真諦同時，提供一套人力資源的解決方案和對策，并讓學員在練習運用專業高效的人力資源管理系統工具，促進提升理念和技能。
一、企業人力資源戰略
人力資源戰略形式與類別
怎樣圍繞業務戰略而制定人力資源戰略
業務為核心的人力資源戰略模式
二、基于戰略的組織管理
結構和崗位設計原則
有利于責任制和人員發展的組織設計原則
三、4P管理
流程管理
職務分析及能力素質模型
基于戰略的績效管理
基于戰略的薪酬管理
四、目標體系建設
實施體系
支撐體系
激勵體系
五、重要角色與行動
公司戰略的支撐者
組織變革的代言人
企業管理的講師
員工關系的講師
六、未來人力資源管理人員應扮演的5個角色
精明的生意人
優秀的人際關系講師
戰略計劃設計者
卓越的心理講師
識多見廣的博學講師
七、未來人力資源管理人員須具備的10項能力
自我發展能力
適應能力
重新配置資源的能力
建立和預測商業影響的能力
解決問題的能力
推動公司變革的能力
處理模糊或不確定信息的能力
快速反應并使之成為競爭優勢的能力
提高勞動生產率的講師或顧問的能力
善于運用科學技術以促進發展人力資源開發與管理的能力
八、 以業務為核心的人力資源戰略模式練習
