課程目標(biāo)

理念上：理論和理念引導(dǎo)激發(fā)建設(shè)企業(yè)文化的動(dòng)力；通過(guò)世界頂級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化案例分析，了解企業(yè)文化的核心和精髓； 行為上：千里之行始于足下，課程期間以一儒家型的企業(yè)文化貫穿始終，讓每位學(xué)員從氛圍和行為中感受企業(yè)文化的外在形式和內(nèi)在力量； 實(shí)踐上：提供建設(shè)企業(yè)文化的措施和辦法；實(shí)踐怎樣擬定企業(yè)愿景，怎樣總結(jié)提煉企業(yè)核心價(jià)值觀并引領(lǐng)員工。

課程大綱

**講  企業(yè)文化的認(rèn)知

何謂文化

企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化的體系

企業(yè)文化的內(nèi)涵

理念高于制度

第二講  企業(yè)文化的構(gòu)成要素

愿景

使命

核心價(jià)值觀

經(jīng)營(yíng)理念

領(lǐng)導(dǎo)人自身的信念和魄力

第三講 什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于個(gè)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性

第四講  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

精神文化層的內(nèi)涵與作用
        制度文化層的內(nèi)涵與作用
        物質(zhì)文化層的內(nèi)涵與作用

第五講  世界500強(qiáng)企業(yè)文化故事解析

通用——“無(wú)邊界”與巨大的人才庫(kù)

松下——“以人為本”與賣貨如嫁女

海爾——“人人是人才”與賽馬不相馬

臺(tái)塑——“魚(yú)骨理論”與規(guī)模優(yōu)勢(shì)

聯(lián)想——“國(guó)際化的聯(lián)想”與企業(yè)目標(biāo)

微軟——“激情冒險(xiǎn)”與魔鬼面試

第六講  企業(yè)文化與品牌建設(shè)之路

       企業(yè)品牌背后是文化

品牌文化，你想訴求什么？

        品牌形象，你想表現(xiàn)什么？

企業(yè)品牌的“貓虎判斷”

品牌文化故事——廣告語(yǔ)對(duì)企業(yè)使命的好詮釋

        品牌文化故事——“英雄不問(wèn)出處”對(duì)企業(yè)愿景的詮釋

第七講 企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的傳奇作用

       IBM——巨人成長(zhǎng)之路

       臺(tái)塑——小店到王國(guó)之魂

        企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存方式 

第八講 企業(yè)文化實(shí)施的六大基本原則

       核心思想原則

       前瞻性原則

       感性化

       行動(dòng)先于理論原則

       工具化原則

       細(xì)水長(zhǎng)流原則

第九講 企業(yè)文化管理的特點(diǎn)

重視企業(yè)愿景的感召力量

重視基層參與管理的作用

以儒家文化的集體主義價(jià)值觀作指導(dǎo)

堅(jiān)持育人為本，注重提高員工素質(zhì)

培育良好的企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)禮儀

強(qiáng)調(diào)建立和諧的人際關(guān)系

把企業(yè)目標(biāo)化為每個(gè)員工的理想，并鼓勵(lì)為之奮斗

重視把人的概念延伸到社會(huì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

第十講  企業(yè)文化建設(shè)的六大措施

       分析與規(guī)劃在前

       發(fā)揮管理者的表率作用

        依靠員工的主體力量

以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心

以創(chuàng)新為動(dòng)力

建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)

第十一講  儒釋道與企業(yè)文化的淵源

       儒家思想與企業(yè)文化的創(chuàng)建

        佛學(xué)“人性學(xué)”與企業(yè)組織管理

        道家思想智慧與企業(yè)發(fā)展

第十二講  企業(yè)文化實(shí)踐：模式歸納與核心提煉