課程特點：
蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結合起來。項目經理能力三角形之一是領導力。對于內訓課程，根據企業中項目經理在團隊管理、溝通管理的現狀，可以運用團隊教練的技術，幫助項目經理提升團隊管理的能力，并掌握切實可行的相關工具。
適合對象：本課程分為基礎和提高課程。
1.需要發起新的項目，以實現戰略構想的CEO及CXO，以及中高層管理人員
2.面向客戶交付的管理人員
3.經常協調跨部門業務的人員
4.非專業項目經理（PMP等）的項目管理人員
5.獲取了PMP證書但缺少實戰經驗的項目管理人員
課程收益：
針對項目經理的能力，本課程會教學過程中有機地結合了4C團隊教練的活動內容，參與者除了收獲項目管理的體系，還能夠有效地提高自己的領導能力。
1. 戰略：項目是實現戰略的手段。
2. 組織：項目實現資源優化調配，提高效率
3. 技術：1個生命周期、5大過程組、10大功能領域
4. 工具：重點5個工具
5. 實戰：結合實際案例，使用5個工具
6. 溝通：解決團隊溝通問題、項目溝通問題；個人溝通模式覺察與改善
7. 團隊建設：了解基礎團隊教練工具，
8. 思維升級：
如何借鑒“敏捷交付的思想內核”；
如何衡量項目的成功；
如何靈活運用理論；
如何看待團隊，
如何聆聽、發問....
