一、工程策劃的概念

二、工程策劃要素

三、工程策劃——人是決定因素

1、組織機構(gòu)

2、人力資源計劃

3、項目部費用計劃

四、場地綜合利用規(guī)劃

1、場地布置的綜合考慮

（1）開放示范區(qū)

（2）臨時設(shè)施

（3）材料加工、運輸

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

2、前置與交叉

五、項目管理目標

1、進度計劃管理目標

2、質(zhì)量管理目標

3、成本管理目標

4、設(shè)計管理目標

5、技術(shù)管理目標

6、an全文明施工管理目標

7、健康、an全、環(huán)保

六、開工準備

1、工程承包范圍、界面劃分

2、資源準備、采購策劃和計劃

3、施工圖

3.1設(shè)計交底

3.2圖紙會審

七、工程管理

1、進度計劃

2、節(jié)點控制

3、工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

（2）樣板引路

（3）加強過程管理

（4）工程質(zhì)量通病防zhi

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

（6）實測實量

（7）隱蔽工程驗收

（8）成品保護

4、工程技術(shù)

（1）基坑支護與監(jiān)測

（2）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

（3）新材料、新技術(shù)、新工藝

5、an全文明施工

6、健康、an全、環(huán)保

7、合同管理

8、供方管理

（1）監(jiān)理單位

（2）總承包單位

八、保障措施

1、進度計劃保障措施

2、工程質(zhì)量保證措施

3、質(zhì)量通病防zhi措施

4、成品保護措施

5、an全文明施工措施

6、工程會議制度

九、工地開放、工程交付

1、工地開放

2、交付計劃及方案

3、檢查、驗收及整改

十、風(fēng)險管理

1、招標與采購風(fēng)險

2、合約風(fēng)險

3、施工風(fēng)險與工程索賠

4、交付風(fēng)險

十一、工程后評估管理