第壹章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理

第壹節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

第貳節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程

第貳章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第壹節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作分jie結(jié)構(gòu)

第貳節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃管理體系

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源策劃

第四節(jié) 準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

第五節(jié) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各部門工作有xiao結(jié)合的把控點(diǎn)

第六節(jié) 計(jì)劃編制的管理要求

第七節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵

第八節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)

（2）客戶領(lǐng)域

（3）內(nèi)部流程塑造

（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域

案例分享：龍湖地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的理念

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析

第壹節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

第貳節(jié) 開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專ye計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

第三節(jié) 各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析

第四節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部的跨部門高xiao協(xié)作配合體系剖析　

1.標(biāo)桿企業(yè)各個(gè)部門之間的工作界面分析

案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的工作界面

2.在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門之間的配合的具體要素動(dòng)作分析

案例：如在規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素

      在確權(quán)階段，銷售部、報(bào)建部與工程部的配合

3.在灰色地帶，地產(chǎn)公司各部門如何有xiao進(jìn)行工作搭接

如在代建修路環(huán)節(jié)的配合、在教育配套環(huán)節(jié)、在裝飾物品采購(gòu)環(huán)節(jié)的配合

4.物業(yè)公司如何與地產(chǎn)各部門進(jìn)行高xiao的配合

案例：龍湖地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期、提前接管、驗(yàn)收接管等不同期間，物業(yè)公司參與的深du、工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式分析

物業(yè)公司在交房策劃和執(zhí)行階段，如何與地產(chǎn)各部門緊密配合

5.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)促jin跨部門配合的良性發(fā)展

（1）各部門知識(shí)管理成果平臺(tái)建立及維護(hù)

（2）各部門知識(shí)的分類、共享及利用

案例：項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)成果演示

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整

第壹節(jié) 什么影響了計(jì)劃的有xiao執(zhí)行

第貳節(jié) 如何保證計(jì)劃的有xiao執(zhí)行

第三節(jié) 常見(jiàn)的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

第四節(jié) 計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

第壹節(jié) 計(jì)劃管理考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

第貳節(jié) 如何清晰界定考核的對(duì)象

第三節(jié) 以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的xiao果

第四節(jié) 考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

第五節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)維度設(shè)置及如何落地

1.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控目標(biāo)的要求

集團(tuán)如何考核地區(qū)公司、地區(qū)公司如何考核項(xiàng)

2.關(guān)鍵性考核指標(biāo)(KPI值)如何在各部門內(nèi)部實(shí)際落地

如：發(fā)展、工程、成本、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門的運(yùn)營(yíng)管控指標(biāo)剖析

3.標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)各部門的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核

（1）根據(jù)各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況考核

（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核

（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃考核

（4）會(huì)議紀(jì)要考核各部門

（5）公司流程制度考核各個(gè)部門

第六章 實(shí)現(xiàn)高xiao運(yùn)營(yíng)、縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式

第壹節(jié) 組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式

第貳節(jié) 以終為始的成果管理

第三節(jié) 開(kāi)發(fā)流程的再造與提升

第四節(jié) 具體業(yè)務(wù)方法的改shan

案例：碧桂園高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)的秘訣

第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒

第八章 分組討論與點(diǎn)評(píng)

1.實(shí)事求是的原則

2.制度與人情的高度統(tǒng)一

3.公司體制重要性