課程背景
房地產行業zui根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產行業內zui具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
課程收益
1、立項階段成本控制重dian
2、規劃階段成本控制重dian
3、可研階段成本控制重dian
4、設計階段成本控制重dian
5、招標階段成本控制重dian
6、合同履約階段成本控制重dian
7、三邊工程成本控制
8、變更洽商成本控制重dian
9、施工索賠管理
10、如何實行成本動態控制
11、竣工結算階段成本控制重dian
12、銷售階段成本控制重dian
13、成本管理體系
邀請對象
1、房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中xin總經理、設計總監、成本總監、總工等)
2、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員
3、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員。
課程內容
一、立項階段成本控制重dian及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重dian
5、立項階段成本測算內容
①成本測算
②項目經濟性評價
③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
二、規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
三、可研階段成本控制重dian及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重dian：市場調查、產品方案、財務評價
①項目成本盈利預測表
②建安成本目標控制表
③項目現金流量預測表
④項目建安成本預測明細表
案例分享：某大型地產可研內容作業指導
四、設計階段成本控制重dian、標準
1、執行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標：
①設計費
②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計
④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設計階段成本控制案例
五、招標階段成本控制重dian、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重dian
6、評標時成本控制重dian
案例1：標底jia偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
六、合同履約階段成本控制重dian、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重dian
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
七、三邊工程成本控制重dian
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重dian及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重dian案例分享
八、變更洽商成本控制重dian及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重dian
3、洽商控制7個重dian
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重dian、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
①承包人索賠
②發包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
十、如何實行成本動態控制及案例分析
1、有xiao監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重dian及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重dian
1、銷售費用構成：
①冠名費②策劃服務費
③廣告費用④房展會費用
