對(duì)象

中高層 儲(chǔ)備干部

目的

管理者正確的角色定位 ；掌握成為管理職業(yè)化選手的一套落地方法

內(nèi)容

《中高層管理者的職業(yè)化修煉》

課程設(shè)計(jì)邏輯：

一、  課程背后的哲學(xué)：

1.  

一個(gè)管理者的價(jià)值并不取決于“我們?cè)?jīng)為組織做出的貢獻(xiàn)”，而是取決于“我們現(xiàn)在的不可替代性”。當(dāng)我們的工作很容易被取代時(shí)，我們也許“一文不值”。從價(jià)值的角度深入思考，我們職場(chǎng)中的每一個(gè)人都是出來“賣”的，要么“賣身”（體力），要么“賣藝”。“藝”可以被分解為“道”（高度、格局、觀念、思路、思考力和表達(dá)力等）和“術(shù)”（工具、方法和技能），我們能賣的“道”和“術(shù)”越精，我們就可以“賣”的越貴和越久，從而我們的價(jià)值也就越高。在此刻，大家可以反思一下自己，您可以拿出來賣的“道”和“術(shù)”是什么？

2.  

本課程的哲學(xué)思想是：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，以“道”馭“術(shù)”。所以本課程的重點(diǎn)既要提升學(xué)員管理之“道”，又要提升其做事之“術(shù)”，讓其成為職場(chǎng)的“職業(yè)化選手”。

二、  課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的邏輯：

1.  

團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”

的團(tuán)隊(duì)。 “招之即來”是下屬忠誠度、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力與上司領(lǐng)導(dǎo)力層面的問題。深層次思考之后，招之即來也和組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和績(jī)效管理以及企業(yè)文化有關(guān)系，而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。

2.   本課程的講師一直在思考的一個(gè)問題就是如何解決學(xué)員“上課聽聽很激動(dòng)，課后想想很感動(dòng)，但隨后還是“一動(dòng)不動(dòng)”以及培訓(xùn)效果落地”的難題?《意識(shí)轉(zhuǎn)變》章節(jié)的講述將引導(dǎo)學(xué)員如何發(fā)生根本的改變?

3.   通過《自我修煉》、《團(tuán)隊(duì)打造》和《領(lǐng)導(dǎo)力提升》等章節(jié)的講述指引學(xué)員如何修煉成為一個(gè)“道”與“術(shù)”兼?zhèn)涞穆殘?chǎng)高手。

4.  

通過《管理六脈神劍》的講述，引導(dǎo)學(xué)員站在經(jīng)營者的角度去看待企業(yè)管理和明確自我的角色定位，并掌握變成管理高手的“核心技法”。

5.  

在管理過程中，員工的“意愿”和“心態(tài)”在很多時(shí)候比能力重要。通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導(dǎo)學(xué)員如何樹立正確的職業(yè)觀念，如何提升發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性？

課程特點(diǎn)：

1.  這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的課程

2.  這是一堂顛覆您思維、激發(fā)您深思和反省的課程

3.  這是一堂可能改變您職場(chǎng)生涯、甚至是人生的課程

培訓(xùn)對(duì)象：

1.  中高層管理人員和儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)收益：

1.   顛覆思維，打開心門，并引發(fā)學(xué)員自我反省和深度思考

2.   掌握如何激發(fā)自身/團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的技巧

3.   掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效管理以及凝聚力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心技巧

4.   掌握修煉成為職場(chǎng)高手的《管理六脈神劍》的核心技法

培訓(xùn)方式：

課堂講授 案例分析 場(chǎng)景互動(dòng)

培 訓(xùn) 提 綱

一、   意識(shí)轉(zhuǎn)變

A:放下

1.   案例分析-1（你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）

2.   案例分析-2（職業(yè)化是職場(chǎng)的必由之路）

B: 價(jià)值

1.   案例分析-3（我們的價(jià)值不取決于“我們?cè)?jīng)為組織做出的貢獻(xiàn)”，而是取決于“我們現(xiàn)在的不可替代性”）

2.   案例分析-4（大家要反思一下：在未來“AI”普及的時(shí)候，我們靠什么

“技能”去生存？）

C：轉(zhuǎn)變

1.   管理者最大的挑戰(zhàn)是什么？

2.   如何進(jìn)行改變？

3.   “窮”則思變

4.   少成若天性，習(xí)慣成自然

5.   顛覆：擁有“弱者思維”的人才能變成真正的“強(qiáng)者”

6.   習(xí)慣養(yǎng)成之魔法定律：7/21

7.   10000小時(shí)定律

（很多公司舉辦過多次培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果并不是很理想，“學(xué)員往往培訓(xùn)時(shí)很激動(dòng)、課后也很感動(dòng)，但過段時(shí)間還是一動(dòng)不動(dòng)”，管理者也會(huì)因此質(zhì)疑培訓(xùn)是不是有用？

如何真正的解決這個(gè)困惑，從根本上改變學(xué)員的意識(shí)與觀念，提升培訓(xùn)的長久效果，從而達(dá)到最終提升績(jī)效的目的，正是本章節(jié)要解決的問題。

本章節(jié)講述的內(nèi)容將與學(xué)員固化的觀念發(fā)生激烈的碰撞，并引發(fā)學(xué)員深入的思考。這部分學(xué)習(xí)的效果，將影響整個(gè)培訓(xùn)過程及培訓(xùn)后實(shí)施的效果，也必將奠定學(xué)員職業(yè)化觀念的基礎(chǔ)。）

二、   自我修煉    

A:賣點(diǎn)

1.   “賣身”VS“賣藝”

2.   職場(chǎng)中“道”與 “術(shù)”的深度剖析

B：學(xué)習(xí)

1.   學(xué)習(xí)的目的

2.   學(xué)習(xí)的四境界

3.   學(xué)以致用

4.   學(xué)習(xí)最快的方式

5.   學(xué)習(xí)最高的境界

C:修煉

1.   案例分析-1（道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)無法填補(bǔ)道德的空白）

2.   忠誠PK能力

3.   修煉的六大秘訣

4.   修煉的基本邏輯（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，以“道”馭“術(shù)”）

D：三觀

1.   “正”三觀

2.   人活著的目的是什么？

3.   讓人生變得更有意義的四件事是什么？

4.   工作中，怎么做才能讓他人和自己都開心？

（本章節(jié)通過“賣點(diǎn)”引發(fā)學(xué)員的深思，通過“道”與

“術(shù)”的詮釋，指明了“賣”的方向。通過“學(xué)習(xí)”章節(jié)的闡述，明確了學(xué)以致用的技巧，最終通過“修煉”和 “三觀”兩個(gè)章節(jié)指明了職業(yè)化修煉的快捷方法）

三、   管理六脈神劍

A:管理哲學(xué)

1.   案例分析-1（選擇正確的時(shí)空，做正確的事情，同時(shí)還要正確的做事）

2.   管理者的角色認(rèn)知（高層、中層和基層）

B:企業(yè)追求的永恒目標(biāo)

1.   企業(yè)追求的永恒目標(biāo)

2.   企業(yè)最終的發(fā)展會(huì)“止于人”

3.   案例分析-2（敬畏和謙卑是智慧的開端）

C: 管理六脈神劍  

1.      

目標(biāo)：

a)   目標(biāo)設(shè)定

b)   SAMARTER原則

2.   戰(zhàn)略：

a)   案例分析-3（戰(zhàn)略決定未來）

3.   組織架構(gòu)

a)   一線比例

b)   案例分析-4（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）

c)   崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的葵花寶典

4.   工作流程

a)   運(yùn)營流程預(yù)覽

b)   標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的核心技巧

5.   績(jī)效考核

a)   為什么大部分企業(yè)績(jī)效考核都無極而終？

b)   績(jī)效考核的目的？

c)   績(jī)效管理的核心技巧

d)   績(jī)效改善的核心技巧

6.   企業(yè)文化

a)   人性

b)   狼性

c)   做實(shí)

d)   陽謀

（如何選擇“正確的時(shí)空”，“做正確的事情”，同時(shí)還能 “把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

如何站在經(jīng)營者的角度看待公司管理以及如何站在企業(yè)的高度去明確自己的角色與定位，也是本章節(jié)探索的重點(diǎn)。通過“管理六脈神劍”的學(xué)習(xí)，學(xué)員將洞悉管理的核心并掌握變成管理高手的秘訣）

四、      

團(tuán)隊(duì)打造

A:團(tuán)隊(duì)解析

1.   團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

2.   團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)

3.      

團(tuán)隊(duì)VS“團(tuán)伙”

4.   如何避免“三個(gè)和尚沒水吃”的困境？

5.   人性解讀

6.   “人性化”管理VS“人性”管理

B:溝通技巧

1.      

案例解析-1（你對(duì)別人的態(tài)度，決定了別人對(duì)你的回應(yīng)）

2.      

溝通的本質(zhì)

3.      

高效溝通的技巧

4.      

跨部門溝通的技巧

C:執(zhí)行力提升

1        

三大紀(jì)律解析

2        

執(zhí)行力提升之黃金定律：新三大紀(jì)律

3        

違紀(jì)的處理之“征心”原則

（何為團(tuán)隊(duì)？如何看到溝通的本質(zhì)？如何進(jìn)行更好的團(tuán)隊(duì)合作？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力？

本章節(jié)將帶著這些問題，深入淺出的進(jìn)行闡述）

五、      

領(lǐng)導(dǎo)力提升

A:領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.   卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉之路

2.   知人善用

3.   管理的四境界

4.   領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心技巧

B:主動(dòng)性提升

1.   世界上最遙遠(yuǎn)的距離是從“頭”到“腳”的距離，也就是從“想”到“做”的距離

2.   知而未行的原因

3.   三省吾身

a)   為人謀而不忠乎？---食君之祿，忠君之事

b)   與朋友交而不信乎？

c)   傳不習(xí)乎？

4.   主動(dòng)性提升的核心技巧

a)   主動(dòng)

b)   底限

（本章節(jié)重點(diǎn)闡述領(lǐng)導(dǎo)力和主動(dòng)性提升的技巧。培訓(xùn)不僅是要解決“知”的問題，還要解決“行”的問題，如何破解“知易行難”的迷局，本章節(jié)也將給到您滿意的答案）

六、   職業(yè)心態(tài)

A:做事最重要的前提

1.      

做事不由“東”，累死也無功

2.      

BALANCE

3.      

何為素質(zhì)？

4.      

若你是老板，你會(huì)雇傭現(xiàn)在的你嗎？

5.      

做一個(gè)讓自己滿意的人

B：職業(yè)觀念

1.   “正心、修身、齊家、治國、平天下”給我們帶來的啟示

2.   創(chuàng)新秘訣

C：職場(chǎng)成功的秘訣

1.   如何成為職場(chǎng)贏家？

2.   案例分析-1（因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)）

D：改變從心開始

1.   案例分析-2（One of my days in

SH）

2.   “成功”是從 “愛”上你的工作開始（Love what U do）

3.   心態(tài)決定人生（不是世界選擇了你，是你選擇了這個(gè)世界）

4.   改變從“心”開始

(本章節(jié)將引導(dǎo)學(xué)員如何樹立正確的職業(yè)觀念和職業(yè)心態(tài)，并揭示了職場(chǎng)成功的秘訣是從“愛上自己的工作”開始。

當(dāng)一個(gè)人成長為職業(yè)選手時(shí)，也就變成了“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)隨之大大增加)