培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)總裁，市場(chǎng)部總監(jiān)

課程收益:

通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)解決工作中所遇到的困境幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到倍增的效果

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

課程結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

領(lǐng)導(dǎo)力提升簡(jiǎn)約大綱
領(lǐng)袖的風(fēng)采
如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高，業(yè)績(jī)不理想，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，員工的抱怨和牢騷不斷，
常有遺憾的離職和隱性離職發(fā)生……
我們僅僅把原因歸根于員工的心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任。
尤其是公司的中層經(jīng)理或者一線主管，更應(yīng)該為此負(fù)責(zé)任。
提升管理者的職業(yè)素質(zhì)與能力，就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
員工“加入的是公司，離開(kāi)的是上司”
事實(shí)上，你也一直在努力管理與激勵(lì)員工。只是，團(tuán)隊(duì)在不同階段，應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。
對(duì)于不同的人，使用同一種方式，更不一定行得通。我們不能期望一把鑰匙開(kāi)所有的鎖。
那么，如果一種方式?jīng)]有效果，為什么不試試其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，誰(shuí)知道什么時(shí)候會(huì)過(guò)保質(zhì)期呢？
管理者必須不斷地改變，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的改變，員工的改變。
該是我們提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的時(shí)候了。
沒(méi)有人是天生的管理與激勵(lì)高手，只要善于學(xué)習(xí)和改進(jìn)，你就是。
本課程從無(wú)數(shù)人的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能幫助你，讓你的管理更輕松。

用最短的時(shí)間，最新的思維，解決最重要的問(wèn)題；
用最少的投資，最新的方法，收獲最豐富的體驗(yàn)；
挖掘內(nèi)在原動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)，成為高素質(zhì)的企業(yè)精英。

課程大綱：
第一模塊：團(tuán)隊(duì)篇：
第一章：高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
作為管理者如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)知道團(tuán)隊(duì)的重要性，如何有效打造一個(gè)高績(jī)效鐵軍
什么是領(lǐng)袖
作為領(lǐng)導(dǎo)如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的幾大特質(zhì)
認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色的重要性
如何利用團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色屬性不同打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第二章：作為領(lǐng)袖的管理技能
利用杠桿管理有效管理員工
如何提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效能力幫助團(tuán)隊(duì)中的成員成長(zhǎng)
猴子管理在實(shí)踐工作中的運(yùn)用

第三章：領(lǐng)袖處理困難的能力和手段
不是不可能消除團(tuán)隊(duì)中的消極心態(tài)
山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去
頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題最好的方法
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)加速員工在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程

第四章：領(lǐng)袖要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的手段
我是一切的根源
我是我認(rèn)為的我
心態(tài)管理樹(shù)立成功心態(tài)

第五章：決心決定成功樹(shù)立正確的目標(biāo)
做自己想做的人學(xué)會(huì)如何有效的管理時(shí)間
六點(diǎn)優(yōu)先工作制讓自己能合理完成目標(biāo)的績(jī)效手段

第二模塊：教練技術(shù)應(yīng)用

第六章：高效執(zhí)行力的源泉
組織中執(zhí)行力的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作
如何建立管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力的貫徹
執(zhí)行力的偏差如何有效修正

第七章：工作中如何有效溝通
溝通的重要性（為什么要溝通）
如何最小的減低跨部門(mén)溝通所帶來(lái)的溝通誤差
組織溝通如何避免組織內(nèi)耗
溝通的五大重要點(diǎn)
如何做到“說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng)，聽(tīng)到聽(tīng)者想說(shuō)”

第八章：授人以魚(yú)不如授人以漁
教練技術(shù)的運(yùn)用
如何開(kāi)發(fā)和運(yùn)作教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)中做為教練如何管理好自己和下屬

第九章：五項(xiàng)管理理念
離場(chǎng)測(cè)試管理思路
修路管理理念
思路決定出路管理理念
遇事則要疑，萬(wàn)事皆要悟管理思路
信念管理思維理念

第三模塊：TTT講師訓(xùn)商務(wù)演講能力提升

第十章：魅力口才
如何進(jìn)行商務(wù)演講
演講前準(zhǔn)備工作
如何制造課件和演講稿
選擇演講的4S法則
如何突破演講前的緊張情緒
如何運(yùn)用演講的三種語(yǔ)言表達(dá)方式
如何做即興演講
如何面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
如何做出感染力震撼的演講
做一個(gè)善于講案例和故事的演講
演講心法和演練

組合模塊：訓(xùn)練應(yīng)用（除了單獨(dú)第三模塊不可整合應(yīng)用）

第十一章：領(lǐng)袖的風(fēng)采
第一關(guān)： 機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)把握，天助自助者
什么叫做主動(dòng)精神
跨出一步的勇氣
雙面鏡子的作用
第二關(guān)： 自信是勝利的源泉，領(lǐng)袖更需要自信
信任不僅來(lái)自自己還需要得到別人的信任
做領(lǐng)袖需要學(xué)會(huì)魅力演說(shuō)獲得他人信任的方法
木桶理論新解
第三關(guān)： 領(lǐng)袖的能力風(fēng)采
如何創(chuàng)造方法改善團(tuán)隊(duì)的流程
作為領(lǐng)袖如何讓所有人齊心，讓所有人都貫徹執(zhí)行力
正式開(kāi)始：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
組織協(xié)調(diào)能力的開(kāi)發(fā)
團(tuán)隊(duì)成員思維和能力上改造的實(shí)踐方法
成功者找方法失敗者找借口
什么是承諾，承諾所要付出的代價(jià)
成功與失敗，你該如何面對(duì)
支持來(lái)自點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出
領(lǐng)袖權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的詮釋
分享： 團(tuán)隊(duì)的重要性
肢體關(guān)系的重要性
既是領(lǐng)袖也是被領(lǐng)袖者的詮釋