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以績效為核心的經(jīng)理人管理技術(shù)

主講老師：牛恩坤

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程大綱

　　一、通論　　

管理者學(xué)習(xí)的幾個問題　　

管理者學(xué)習(xí)的三個階梯；

企業(yè)間的競爭要素；　　

人與人的競爭要素；

典型案例分析；　　

管理者的角色　　

被管理者的四項職業(yè)準(zhǔn)則和四種角色錯位；

經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色對比；　　

管理者的五大角色和七大變化；

領(lǐng)導(dǎo)含義的進(jìn)一步認(rèn)識；　　

二、有效性的幾個問題　　

管理與管理者　　

什么是管理？

管理者的三個角色；　　

管理者的四項職能；　　

有效性認(rèn)識　　

效率與效果；

有效管理者與成功管理者比較；　　

管理者面對的現(xiàn)實；

有效管理者的五項心智習(xí)慣；　　

認(rèn)識自己的時間　　

時間的五項特征；

時間的價值；　　

時間在哪里丟失？

其他課程

職場青年的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理: 培訓(xùn)課程

卓越主管——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的成長要素: 培訓(xùn)課程

以績效為核心的經(jīng)理人管理技術(shù): 培訓(xùn)課程

問題的分析與解決--管理者決策致勝: 培訓(xùn)課程

問題的分析與解決——領(lǐng)導(dǎo)思維再造: 培訓(xùn)課程

授課見證

牛恩坤還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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晏世樂

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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