課程收益：
幫助學員掌握激勵的基本原理，重點講激勵的四種知識體系
幫助學員掌握常用的18種激勵技巧
3、幫助學員針對四種不同類型的下屬彈性使用激勵技巧
課程特色：
● 落地性——課程內容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無需二次轉化，拿來即用。
● 工具性——將激勵技巧工具化，易于操作及掌握。
● 實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業指導，學員們在課上直接掌握方法。
● 生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：各層級管理者
課程大綱
一、激勵的定義及目的
二、探討激勵的源頭
案例：只有一個橘子怎么辦
情景體驗：一封家書
三、部屬的需求
1、麥克萊爾三種需求理論
(1)成就需要
(2)權力需要
(3)友情需要
2、馬斯洛（Maslow）需求理論-動機（Motivation）
(1)生理需要
(2)安全需要
(3)社交需要
(4)尊重需要
(5)自我價值實現
3、需求的三大特點
(1)因人而異——不同人有不同的需求
(2)因時而異——同一個人在不同的階段有不同的需求
(3)因環境而異——環境會刺激人的需求
4、討論：馬斯洛的需求層次論的思考
(1)高層次需要的激發不一定以低層次需求的滿足為前提
(2)如果高層次需要不能滿足，那么低層次的需要會更加強烈
(3)一個人可以有一個以上的需要同時存在
四、常用的激勵方法
1、目標激勵
2、評判激勵
3、表率激勵
4、危機激勵
5、尊重激勵
6、參與激勵
7、榮譽激勵
8、競爭激勵
9、愛好激發
10、感情激發
11、信念激發
12、成長激發
13、幫扶激發
14、樹敵激發
15、獎懲激發
16、紅黑旗激發
17、夢想激發
18、榜樣激發
小組討論、分享：日常工作中的常用的非物質激勵手段
五、四種類型員工的特點
1、指揮型員工的特點
2、關系型員工的特點
3、智力型員工的特點
4、工兵型員工的特點
六、針對四種類型員工的具體激勵方法
1、針對指揮型員工的具體激勵方法
（1）明確的設定工作目標，邀請參與討論計劃
（2）使他們的工作有一定的自主性
（3）表現出真切地期望 ,并明確物質獎勵計劃
（4）創造機會,讓他們承擔挑戰性任務
（5）鼓勵競爭
2、針對關系型員工的具體激勵方法
（1）關心他們的個人生活，給他們一些交流感情的機會
（2）授權工作之后， 應承諾為他們擔負一定的責任
（3）及時與他們溝通工作的進展,并給與鼓勵與支持
（4）強調工作完成對于團隊和成員的重要性，注意指明完成期限
（5）讓她策劃組織活動,會議,事后公開表揚與嘉獎
3、針對智力型員工的具體激勵方法
（1）與他們探討問題，不要試圖說服他們
（2）肯定他們的思考能力，對他們的分析表示感興趣
（3）提醒他們工作目標與方向，別過于追求完美。
（4）贊美他們的一些發現和創意，公開表揚，命名申請專利
（5）多安排學習、進修、行業協會，提供必要的資源支持
4、針對工兵型員工的具體激勵方法
（1）為他們做決定，制定明確、詳盡的目標與計劃
（2)支持他們的工作，對于他們的認真態度和敬業精神給予肯定和鼓勵。
（3）多詢問工作與生活的狀況，多給與關心、幫助
（4）多給他們出主意、想辦法
（5）尊重他們個性，不要勉強他們
