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講師簡介

前程無憂、肯耐珂薩全國特聘講師
前三星電子華南區(qū)人力資源負責(zé)人
三星（中國）培訓(xùn)體系構(gòu)建專家
三星華南區(qū)組織管理專家
企業(yè)系統(tǒng)管理專家
系統(tǒng)思維培訓(xùn)專家
DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人
四維勝任力與TSC能力模型創(chuàng)立人
26年的企業(yè)管理及咨詢工作經(jīng)驗
歐陽老師開發(fā)出基于“系統(tǒng)”的培訓(xùn)與咨詢項目，現(xiàn)兼任多家企業(yè)咨詢顧問及授課講師，有長期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，思維縝密嚴謹，具備較豐富深厚的知識底蘊，對中外管理的差異有獨到深刻的見解。長期在一線城市進行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，累計培訓(xùn)學(xué)員上萬人，咨詢企業(yè)數(shù)十家，屬實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)與咨詢專家。
歐陽老師認為管理低效的本質(zhì)原因：
1. 企業(yè)管理效能難以突破最大的陷阱在于管理系統(tǒng)性混亂；
2. 人才培養(yǎng)缺乏效果的原因在于培訓(xùn)設(shè)計的底層邏輯方向錯誤；
3. 人才開發(fā)需要從思維開發(fā)入手，推行知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并和行動學(xué)習(xí)有效銜接。

主講課程

《結(jié)構(gòu)化思維》《金字塔原理與結(jié)構(gòu)表達》《創(chuàng)新思維與策略分析》《從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理》《問題的分析與解決》《人才的系統(tǒng)培養(yǎng)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《薪酬體系建設(shè)》《績效管理體系》（集合BSC,KPI及OKR的運用）《培訓(xùn)體系建設(shè)》（企業(yè)大學(xué)建設(shè)）《管理溝通》

授課特點
啟迪思維、感染感召，講授與訓(xùn)練相結(jié)合，注重實際技能的訓(xùn)練與提升

服務(wù)客戶
部分客戶：（排名不分先后）
三星電子（華南區(qū)多家三星公司） LG 西門子豐田日立印度WIPRO 東風(fēng)汽車艾默生（能源）延長殼牌可口可樂（西安），可口可樂（成都）和黃地產(chǎn) 成都軟件園中石油攀鋼集團萬達地產(chǎn) 華潤置地陽光城集團中建三局長虹集團九洲電氣中航集團成飛公司東方電機中冶集團華潤燃氣陜鼓動力宏華集團四川航天電子四川煙草專賣局四川國稅四川地稅藍光地產(chǎn) 新希望地產(chǎn) 新希望乳業(yè) 置信集團中鐵置地高新置地金宇集團昆侖電力川大智勝系統(tǒng) 合力創(chuàng)業(yè) 元祖食品西安大明宮置業(yè) 鄭州科隆集團上海電力集團西安電信西安灃東市政云南買樂集團東風(fēng)咨詢一汽轎車北汽集團西部機場集團中國移動電子30所方太集團百捷集團云錫集團吉大藥業(yè) 揚子江藥業(yè) 青島地鐵青島國信集團深振業(yè)集團中鐵第一勘察設(shè)計院四川移動四川在線民生銀行四川分行融創(chuàng)集團（北京）拉法基四川公司中信戴卡汽車零配件四川聯(lián)通西安曲江管委會工商銀行吉林分行交通銀行吉林分行中信銀行廣東分行平安財險吉林分公司工銀安盛中國兵器集團中航西飛集團昆明諾仕達集團昆明航空瑞麗航空交通銀行吉林分行云錫集團云投集團澳新銀行天府通金融有限公司宜家天津德國勞易測英大保險鄭州鐵路集團隆基集團

培訓(xùn)課程