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潘成剛
  • 潘成剛精益改善專家,生產效益管理推手,6Sigma黑帶大師
  • 擅長領域: 質量管理 流程管理 現場管理 DOE
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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講師簡介

生產效益管理推手

6Sigma黑帶大師

中國科技大學MBA

世界級智造首席咨詢師

10年汽車行業工作經驗

17年企業管理咨詢與培訓經驗

15年大型企業高層管理實戰經驗

資深精益六西格瑪咨詢師/培訓師

浙江省首席質量官首席培訓講師顧問

華東理工大學工業工程和工程管理理科碩士

JIPM資深專家、精益改善專家、精益六西格瑪黑帶大師MBB


近20年工作經驗,全方面的咨詢師。專注于機械、電子、制藥、化工、汽車等行業運營系統方面全面的持續改善,為企業不同發展階段提供全面管理變革、導入精益制造系統、精益管理方式、精益生產方法有著豐富的經驗;


曾任世界500強江森自控與寧德ATL持續改進經理,工藝工程師,質量主管,技術質量部經理,持續改進專員,持續改進經理,集團持續改進總監;


能夠為不同發展階段的企業提供符合企業發展階段的精益運營、精益制造、精益管理系統解決方案,并能根據企業參訓學員的背景提供適合的精益、變革的培訓;


培訓過的人數超過1000人,滿意度高達98%,對于精益體系建設、新廠房的整體Layout布局、價值流圖識別浪費、連續流生產、標準作業、6S/可視化、TPM、快速換模、班組建設、績效管理等有著獨到見解和多年實踐經驗等。


優勢與專長:


幫助企業策劃,推動和實施WCM,6Sigma,精益生產和全面質量管理;協助企業調整和優化其生產運營管理的系統改進;為不同行業的企業提供WCM、6Sigma和精益的培訓和項目輔導;為企業開發針對其企業特性的培訓教材;協助企業建立和完善供應商質量管理體系并進行供應商管理工程師的培訓。


擅長于JIPM項目咨詢,世界級制造咨詢,6sigma、精益生產職業講師,擅長提升產品質量、完善制造運作業務流程等,以及搭建和推動公司持續改善的企業文化和精益六西格瑪管理體系


熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則,如世界級制造、6Sigma、精益、JIPM、全面質量管理


以各種不同的改善方法和卓越管理原則進行營運流程改造和優化;


16年企業現場輔導實戰工作經驗,化工、機械、零件裝配、酒店、航空服務業,跨職能部門質量改進、物流等行業的咨詢工作;培訓超過500名的精益、六西格瑪改善專家及指導相關項目實施;向超過3000人次講授過精益、六西格瑪管理方法。能夠帶領企業精益生產運營模式的不斷完善和提高,領導跨國際的6sigma質量改進項目;


擅長汽車行業TS16949體系審核、過程審核、產品審核。


精益六西格瑪咨詢業績:

為光明乳業提供WCM服務,成功幫助企業申請JIPM獎

為博世西門子提供WCM服務,幫助企業申請JIPM獎

為徐工集團提供SS服務,完成超過100個黑帶和綠帶項目,提升動臂焊接效率,提升挖機涂裝效率,提升大噸位起重機裝配效率;

為徐工液壓件公司提供精益質量改善,產品特性識別與質量控制,油缸裝配效率提升,廠區布局優化改善,TPM維護;.

為美國德納車橋推進VSM現場實戰,優化工藝路線、生產布局、線旁物料補給、人機工程改善;

為華潤集團醫療器械工廠全面系統推進精益生產,優化生產布局、內部物流系統、質量系統改善;

為上海莊臣全面系統推進世界級制造,優化聚焦改善支柱,自主維護支柱,計劃維護支柱,教育培訓支柱,漸進質量支柱,精益流動支柱;

為蘭精纖維系統推進世界級制造,降低設備停機,減少能耗,減少堿消耗,提示A級產品比例;

為GEA中國區提供SS服務,培訓黃帶、綠帶、黑帶,現場輔導項目;

為東方汽輪機集團提供精益咨詢服務,提升產品質量,TPM現場輔導,提升員工效率;

為金光紙業提供精益六西格瑪咨詢服務,提升蘇州工廠IF機操作效率,縮短外銷NCR新客戶開發流程,提升訂單滿足率,提升煙包品質降低客訴;

為杭州九陽豆漿機提升產線裝配效率,提升產品一次性合格率,降低現場在制品數量,現場物流配送;

為上海路橋建設提供VSM價值流分析,優化產線布局,現場裝配效率提升;

為南方電網集團提供精益咨詢服務,現場班組建設,SGA,SDA項目輔導,降低輔機非停小時,降低動力運行成本,中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓;

為云南電力提供精益咨詢服務,中高層人員精益六西格瑪管理領導力培訓,SGA,SDA項目輔導,優化凝結水補水方式,降低給水含氧量,提高一次風機裂紋檢出率,非生產用水盲腸管治理;

潘成剛老師主講課程

  • 一線員工質量能力意識培訓

  • 質量意識實戰培訓

  • 業務流程培訓

  • 謝寧DOE

  • 現場改善

  • 業務流程優化

潘成剛老師服務客戶

?合肥TCL、光明乳業、徐工集團、美國德納車橋、加拿大麥格納、東風德納、風神輪胎、華潤集團、蕪湖江森云鶴、杭州九陽、重慶江森、寧波中興電子、上海莊臣、美的集團、蘇酒集團、浦東機場、蘭精纖維、博世西門子、基伊埃GEA、無錫沃克、陸遜梯卡眼鏡、大陸汽車電子、舜宇光學、萬向集團、山東臨工、瑞爾實業、人本集團、常德卷煙廠、杭州卷煙廠、江西卷煙廠、上海路橋、南方電網、云南電力、四川電力、華潤風電、徐工建機、徐工挖機、徐工鏟運、鄭煤機、河北型鋼、上海微創、合肥美的、上海制動、長春一東、揚子-巴斯夫石化、衢州化學、黃山華惠、蘭精纖維、老板電器、無錫安維斯、正元包裝、舜宇光電、協鑫光電、喜臨門、歐文斯科林、公牛集團、瑞星紙業、久久丫、天地寧夏、海瑞制藥、烽火電子、雙鶴藥業、京博石化、哈爾濱汽輪機、北京同仁堂、中國移動等。



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