推薦課程：《合作共贏—目標導向的溝通協作》
1、培訓對象：三級經理，四級經理，部門主管
2、培訓時長：2天
3、培訓收益：
? 掌握企業溝通鏈條中的定位，進而**DISC員工行為分析，有效診斷高效溝通面臨的問題與難點，為高效溝通策略的場景化應用提供場景支持。
? **專題分析，一方面基于DISC行為分析，有效掌握上下，左右間高 效溝通的策略
? 掌握DISC行為分析下差異化溝通策略在八大工作場景中的應用
? 基于場景化的溝通策略應用實踐，從溝通文化、溝通原則、溝通規則、溝通工具和溝通技巧等五個原則，實現部門間溝通與協作，實現部門間績效的整合提升。
4、培訓方式：問題研討 案例解析 情景模擬（根據實際情況調整）
5、培訓要點主題要點課時問題診斷——基于員工行為DISC分析的高效溝通基礎認知1：活動導入——企業溝通鏈條中定位認知
2：定位認知下員工行為DISC測評分析
3：員工行為分析下高效溝通問題診斷6課時靈活運用——DISC分析下場景化高效溝通策略專題應用1：基于員工行為定位的部門內部溝通定位
2：不同員工行為的上行溝通策略應用
3：不同員工行為的下行溝通策略應用
4：不同員工行為下同級溝通的連鎖反應探討5課時共識達成——高效跨部門溝通與協作策略探討1：跨部門溝通的要點：尊重和欣賞
2：跨部門溝通的要點：換位思考
3：跨部門溝通的要點：知己知彼
4：跨部門溝通的要點：正式會議
5：面對同仁，如何與同級主管相處3課時6、培訓課綱**模塊 問題診斷——基于員工行為DISC分析的高效溝通基礎認知1：活動導入——企業溝通鏈條中定位認知
? 繪制組織結構圖
? 繪制溝通關系部門和溝通障礙節點
? 確定跨部門溝通中定位
? 跨部門溝通問題診斷
討論：自我審視，分享一次失敗的跨部門溝通
案例：如何看起來不同凡響
2：定位認知下員工行為DISC測評分析
準備：你對DISC分析了解多少？
識別四種溝通風格支配型（D型）
ü D型人代表人物及特質
ü 視頻點評示范《家有喜事》
ü 視頻分解解析：出場、打招呼、匯報工作、互動、應對壓力
ü Dominance支配型（指揮者）的工作特性
ü 與“D”型人相處的五個基本原則
識別四種溝通風格表達型（I型）
ü I型人代表人物及特質
ü 視頻點評示范《游龍戲鳳》
ü 視頻分解解析：出場、互動、打招呼、應對壓力
ü Influence影響型（社交者）的工作特性
ü 與“I”型人相處的五個基本原則
識別四種溝通風格和藹型（S型）
ü S型人代表人物及特質
ü 視頻點評示范《便利貼女孩變身記》
ü 視頻分解解析：出場、與人相處、面對壓力、工作狀態、如何保護大長今S型的存在
ü Steadiness穩健型（支持者）的工作特性
ü 與“S”型人相處的五個基本原則
識別四種溝通風格分析型（C型）
ü C型人代表人物及特質
ü 視頻分解解析：出場、互動、匯報工作、面對壓力
ü Compliance謹慎型（思考者）的工作特性
ü 與“C”型人相處的五個基本原則
? 案例場景分析
場景1：如果在飯店吃飯發現菜里有只大頭蒼蠅，你會有什么反應呢？
場景2：要求伴侶陪自己去看人類逼遷控訴史《阿凡達》
ü 我們心里住了四個人：D、I、S、C
3：員工行為分析下高效溝通問題診斷
? 員工行為對溝通的影響因素
思考：高效溝通對于企業績效的重要性研討
問題研討：員工行為在不同部門間溝通的障礙性分析
? 言語信息溝通藝術在部門間公關的運用
? 不同部門間專業問題的簡單化
? 不同部門間專業術語的通俗化
案例：“牛頭不對馬嘴”——一次財務部門與技術部門的溝通第二模塊 靈活運用——DISC分析下場景化高效溝通策略專題應用專題一：部門內部各層面差異化高效溝通策略應用
1：基于員工行為定位的部門內部溝通定位
? 與下屬的溝通—教導與激勵
? 與上司的溝通—報告與建議的技巧
? 對外的公共關系溝通
2：不同員工行為的上行溝通策略應用
思考：與上級溝通的原則有哪些？
上講臺：上行溝通的應用經驗分享
3：不同員工行為的下行溝通策略應用
頭腦風暴：不同員工行為的適配性溝通策略
? 策略1：善于傾聽下屬的意見
? 策略2：善于贊揚下屬
? 策略3：適當地批評下屬
? 策略4：妥善處理與員工的沖突
4：不同員工行為下同級溝通的連鎖反應探討
問題1：產生矛盾時，如何抓住時機切入溝通技巧，化解矛盾？
問題2：發生矛盾時，如何妥善地解決？以大局為重，多補臺不拆臺？
思考：跟同事交往時，要保持適當距離？還是要保持初心？
專題二：DISC差異化溝通策略在不同工作場景中的應用
工作場景一：管理情景中高效溝通策略
工作場景二：激勵中的高效溝通梳理
工作場景三：分配工作與組織建設時溝通要點
工作場景四：談判時溝通切入點的把握與應用
工作場景五：對客服務時溝通時機與話術匹配技巧
工作場景六：組建團隊時員工行為與溝通形式適配策略
工作場景七：情緒管理下的話術引導
工作場景八：情景領導中溝通技巧分析第三模塊 共識達成——高效跨部門溝通與協作策略探討1：跨部門溝通的要點：尊重和欣賞
? 自我與滿足“自我”
? 人際關系之“道”
? 人際關系之“術”
2：跨部門溝通的要點：換位思考
? 三種思維
? 換位思考的關鍵點
案例：同樣的事物，不同的理解
3：跨部門溝通的要點：知己知彼
? 功夫在詩外的啟示
? 部門間橫向溝通要點
4：跨部門溝通的要點：正式會議
? 成功地主持會議
? 有效會議要點
? 正式溝通要點
? 緩解會議沖突
5：面對同仁，如何與同級主管相處
案例：對部門權限之間交叉地帶的事該不該管？怎樣去管？
