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潘軍
  • 潘軍企業(yè)常年管理顧問,企業(yè)教練
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 溝通技巧 領(lǐng)導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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服務(wù)企業(yè)績效管理實操與演練

主講老師:潘軍
發(fā)布時間:2022-01-17 15:29:48
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

培訓受眾:

服務(wù)企業(yè)中高層管理者、專業(yè)技術(shù)人員

課程收益:

本課程將應(yīng)用真正的咨詢式培訓,培訓講師結(jié)合多年咨詢項目經(jīng)驗和您一起分享績效管理知識,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際,通過案例介紹、互動討論、現(xiàn)場演練,幫您優(yōu)化和設(shè)計適合您企業(yè)的現(xiàn)代績效管理體系。

課程大綱:

課程提綱:
第一天:
一、績效與績效管理
1、開篇討論與分享:
(1)我們企業(yè)目前的績效管理現(xiàn)狀
(2)優(yōu)點與不足
(3)存在問題的根源
2、績效與績效管理
3、績效管理與績效考核
4、績效管理的過程
二、KPI與BSC
1、在績效管理中KPI如何應(yīng)用
2、在績效管理中BSC如何應(yīng)用
3、KPI與BSC如何結(jié)合
三、KPI設(shè)計思路
1、KPI設(shè)計的原則
2、KPI的來源
3、如何基于工作計劃制定KPI(運用BSC和價值分解),咨詢案例分享
4、如何基于崗位說明書制定KPI,咨詢案例分享
四、績效管理體系構(gòu)建
1、績效管理的基本框架
2、考核關(guān)系
3、考核結(jié)果及其應(yīng)用
4、考核制度
5、考核申訴
6、管理機構(gòu)

第二天:
一、績效管理體系應(yīng)用
1、如何應(yīng)用
2、實操中的十個關(guān)鍵
3、實際咨詢案例分享
二、基于本企業(yè)實際的咨詢式績效管理演練
1、成立組織并明確目標
2、目標分解并落實
3、提煉KPI(現(xiàn)場指導并小組討論)
4、小組模擬實操
三、小組討論與改進
四、各小組分享與老師點評


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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