主題

授課要點

第一章：戰略理論框架

1.第一大戰略思想：戰略的關鍵
      ——定位與配稱
2.第二大戰略思想：企業家與企業的自我認知
      ——中國企業在戰略上的綜合差距

第二章：行業本質

3.第三大戰略思想：戰略面臨的挑戰和行業本質
4.第四大戰略思想： 一把手戰略使命圖
      ——企業做大做強的“鐵拳理論” 
5.第五大戰略思想：戰略類型聚合 
      ——資本戰略
      ——戰略創新模式：1-3-5輕模式示意圖
      ——戰略綜合管理閉環模型
      ——麥肯錫戰略發展思考流程剖析
 

第三章：戰略定位與配稱
 

6.第六大戰略思想：看透競爭戰略類型的真諦
     ——定位是差異化戰略的關鍵環節
     ——品牌的十二大定位原型
7.第七大戰略實務：競爭戰略下的定位與配稱
    ——定位的來源與發展：四種戰略形式
    ——辨錯：中國過去十年隱含的戰略模式弊端
8.第八大戰略思想：九九職能戰略配稱矩陣
9.戰略實務之九：四鏈戰略
10.戰略實務之十：不確定性條件下的戰略
11.第十一大戰略實務：三增長層面的是非功過

第四章：戰略思考八大
思維原則
 

第一原則：集中力量
第二原則：找準焦點
第三原則：尋求簡單
第四原則：重強避弱
第五原則：無形資產導向
第六原則：目標客戶導向
第七原則：時間原則
第八原則：實驗原則

第五章：戰略執行

戰略思維與戰略執行：運用之妙，存乎一心！