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彭健
  • 彭健企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 問(wèn)題分析與解決 溝通技巧 教練領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)能力基礎(chǔ)課程 ——課技巧及課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

主講老師:彭健
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 17:24:50
課程詳情:

課程描述:

本課程針對(duì)即將登上講臺(tái)的講師尤其是即將做為企業(yè)內(nèi)部兼職講師的業(yè)務(wù)專(zhuān)家,在授課當(dāng)中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn),從授課流程和基本技巧入手,本著“以學(xué)員為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理念,讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠更好地構(gòu)建授課內(nèi)容,把握授課流程,并運(yùn)用各種課堂呈現(xiàn)技巧讓學(xué)員參與課堂討論,從而實(shí)現(xiàn)卓有成效的課程演繹。

課程目標(biāo):在培訓(xùn)完成時(shí),學(xué)員應(yīng)具備以下能力:

· 掌握成人學(xué)習(xí)心理,建立以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)環(huán)境,進(jìn)而啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);

· 克服上臺(tái)緊張情緒,提升流暢表達(dá)呈現(xiàn)能力,并強(qiáng)化系統(tǒng)性規(guī)劃力及各項(xiàng)教學(xué)方法與技巧,展現(xiàn)自信心;

· 遵循一定的步驟和準(zhǔn)則來(lái)發(fā)表清晰有用的反饋;

· 掌握課堂開(kāi)場(chǎng)白、主體內(nèi)容及結(jié)束語(yǔ)部分的引導(dǎo)技巧;

· 掌握結(jié)構(gòu)性思考能力從而能夠設(shè)計(jì)教學(xué)結(jié)構(gòu);

· 能夠自如地引導(dǎo)課堂小組研討、案例分析、體驗(yàn)式活動(dòng)等學(xué)員小組活動(dòng)。

目標(biāo)學(xué)員: 針對(duì)上崗6個(gè)月內(nèi)的新培訓(xùn)師或即將做為兼職培訓(xùn)師的內(nèi)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家

學(xué)員人數(shù): 6-12人

課程時(shí)長(zhǎng):2~3天 (視客戶(hù)對(duì)產(chǎn)出的要求可進(jìn)行調(diào)整)

課程大綱

第一部分 角色篇

1. 培訓(xùn)的定義

2. 培訓(xùn)的發(fā)展

3. 培訓(xùn)師的角色

第二部分 設(shè)計(jì)篇

1. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程

1) 明確課程目的——課程目標(biāo)

2) 規(guī)劃課程結(jié)構(gòu)——課程大綱

3) 開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容——課程PPT、學(xué)員手冊(cè)

4) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法——講師手冊(cè),案例集

5) 制定評(píng)估方法——評(píng)估問(wèn)卷、考試題、跟蹤方案

2. 課程開(kāi)發(fā)工具

1) WHY、WHAT、HOW

2) 結(jié)構(gòu)性思維

3. 運(yùn)用適當(dāng)培訓(xùn)方法


1) 講授

2) 小組討論

3) 頭腦風(fēng)暴

4) 運(yùn)用例證和類(lèi)比



第三部分 授課篇


1. 授課前準(zhǔn)備

1) 行政準(zhǔn)備事項(xiàng)及教室安排

2) 備課地圖

2. 授課流程

1) 開(kāi)場(chǎng)白

2) 內(nèi)容講授

3) 結(jié)束語(yǔ)                                                             

3. 授課技巧

1) 聲音訓(xùn)練

2) 克服緊張情緒

3) 身體語(yǔ)言

4) 視聽(tīng)材料使用

5) 營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛4方法

6) 組織學(xué)員活動(dòng)

其他課程

邁向卓越-管理技能發(fā)展培訓(xùn)
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【課程背景】大多數(shù)管理者日常工作繁雜且多變,如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,很多人有以下困惑:領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)道路上經(jīng)歷了從單獨(dú)的員工到員工領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注什么呢?如何把工作任務(wù)合理的分配給下屬?如何提升員工執(zhí)行工作任務(wù)的意愿和能力?如何讓員工在工作過(guò)程中不斷成長(zhǎng)?針對(duì)以上問(wèn)題,《邁向卓越-管理技能發(fā)展培訓(xùn)》課程,和您共同討論怎樣成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?!菊n程摘要】本課程向?qū)W員介紹了任務(wù)授權(quán)、教
情緒壓力調(diào)整與工作效率提升
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創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決
創(chuàng)新思維
【課程背景】在日常工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題,如:n 思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;n 偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;n 偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大。創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)員工個(gè)體來(lái)講,就是將自身蘊(yùn)涵的巨大潛能充分的發(fā)揮出來(lái)解決問(wèn)題,良好的創(chuàng)新素質(zhì)可以更好地解決自身面對(duì)環(huán)境中的困難和矛盾,也更可以
內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)能力基礎(chǔ)課程 ——課技巧及課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
課程開(kāi)發(fā)
課程描述:本課程針對(duì)即將登上講臺(tái)的講師尤其是即將做為企業(yè)內(nèi)部兼職講師的業(yè)務(wù)專(zhuān)家,在授課當(dāng)中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn),從授課流程和基本技巧入手,本著“以學(xué)員為中心”的教學(xué)設(shè)計(jì)理念,讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠更好地構(gòu)建授課內(nèi)容,把握授課流程,并運(yùn)用各種課堂呈現(xiàn)技巧讓學(xué)員參與課堂討論,從而實(shí)現(xiàn)卓有成效的課程演繹。課程目標(biāo):在培訓(xùn)完成時(shí),學(xué)員應(yīng)具備以下能力:· 掌握成人學(xué)習(xí)心理,建立以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)環(huán)
員工輔導(dǎo)——成為教練式管理者
員工管理
課程描述:這門(mén)課程幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解并獲得激發(fā)下屬工作的主動(dòng)性和積極性,用一種他人樂(lè)于接受的方式引導(dǎo)他人改善思想和行動(dòng)的溝通技巧。課程介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的幾種角色及領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通模式,以應(yīng)對(duì)管理者每天在工作場(chǎng)所和其他地方所遇到的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。課程主要教授了領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中對(duì)下屬提供及時(shí)教練式輔導(dǎo)及授權(quán)委責(zé)的方法和技巧,以幫助下屬?gòu)?qiáng)化為完成工作或解決問(wèn)題所需的技能、知識(shí)或行為。課程時(shí)長(zhǎng):&nb
授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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