**章 生產運營管理概述 **節 概念 1、生產與運作系統是生產與運作過程和管理過程的有機結合體; 2、生產與運作系統中存在著兩個流:物流和信息流; 3、生產與運作系統由六部分組成 第二節 供應鏈管理環境下的生產運作管理特點 1、需建立有效的跟蹤機制對生產進度信息進行跟蹤、反饋和控制; 2、需要有效控制生產節奏,保持成員企業之間以及部門間的協調; 3、盡可能縮短前置期,提高交貨期準時性; 4、實施多級、多點、多方管理庫存策略
第二章 JIT生產運作系統 **節 JIT 生產方式 第二節 JIT 的核心 第三節 JIT 的運作 第四節 JIT 對企業運作的影響
第三章 物料需求計劃 **節 ERP的產生和發展 第二節 ERP的基本原理 第三節 ERP的運行方式 第四節 ERP與MRP的區別 第五節 ERP給企業帶來什么 第四節 擴展應用 1、物料需求計劃的編制 2、物料需求的計算 3、供應鏈管理環境下的生產控制與協調 4、供應鏈管理環境下的生產控制內容 第五節 供應鏈生產節奏控制 1、前置期管理 2、庫存控制和在制品管理 3、面向供應鏈的生產組織計劃模式 第六節 供應鏈環境下生產系統的協調機制 1、供應鏈的協調控制機制 2、供應鏈的協調控制模式 3、供應鏈的信息跟蹤機制
第四章 供應鏈管理環境下的生產計劃 **節 生產計劃概述 第二節 供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征 第三節 供應鏈管理環境下生產計劃制定面臨的問題 第四節 供應鏈管理環境下生產計劃制定新特點 1、具有縱向和橫向的信息集成過程 2、豐富了能力平衡在計劃中的作用 3、計劃的循環過程突破了企業的限制 案例一:日產公司的NRP之路 案例二:柳傳志的分家戰略 案例三:柯達相機 案例四:蒙牛的特侖蘇 案例五:葡萄酒貴族“拉菲” 案例六:APPLE歸來 案例七:東風本田三級跳 案例八:騰中重工收購悍馬的博弈 案例九:ZD30花落誰家? 案例十:麥當勞的選址方法 |