課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　劃的要素

　　確定目標(biāo)

　　計(jì)劃操作程序

　　計(jì)劃的完成與檢查

　　決策風(fēng)格

　　決策誤區(qū)

　　決策程序

　　決策方法

　　三種問題類型

　　錯(cuò)誤解決方式

　　問題思考方法

　　解決問題工具

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　激勵(lì)員工

　　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

　　團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段

　　團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位

　　塑造團(tuán)隊(duì)文化

　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

　　四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　選擇領(lǐng)導(dǎo)方式

　　做一個(gè)讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)

　　了解員工需求

　　改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　激勵(lì)員工17法

　　目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)

　　目標(biāo)制定

　　績(jī)效管理

　　品牌與文化

　　目標(biāo)制定的關(guān)鍵

　　SMART原則

　　目標(biāo)制定與分解

　　目標(biāo)實(shí)施與檢查

　　績(jī)效管理循環(huán)

　　目標(biāo)管理與KPI提取

　　平衡記分卡（BSC）

　　360度考核

　　品牌概念與品牌定位

　　企業(yè)文化的重要作用

　　如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　如何進(jìn)行文化管理

　　突破慣性

　　創(chuàng)新實(shí)踐

　　自我超越

　　創(chuàng)新是企業(yè)之魂

　　無法創(chuàng)新的六大原因

　　如何改善思維模式

　　第六項(xiàng)修煉

　　三星、IBM、GE的創(chuàng)新

　　做一個(gè)有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)

　　創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬

　　創(chuàng)新原則和方法

　　自我超越策略

　　積累個(gè)人實(shí)力

　　時(shí)間管理秘訣

　　如何邁向成功