互聯網時代企業的業財融合和價值創造
------內部控制和風險預防
主講人：齊昊

【課程背景】
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業負責人一定要本著發展的眼光，從多
視角審視企業，配合財務、業務戰略、配合業務開拓市場，有效的助力企業價值提速。
本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業負責人財務思維升級。


逆水行舟不進則退，企業應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕
細作的管理方法。本課程全部為老師親身經歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓
教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰中的頭腦風暴。

本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析內部控制痛點，運用財務管理的內
核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，
也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營
的思維，財務管理的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
? 了解會計核算和財務管理的區別
? 了解企業財務管理的核心思路
? 掌握企業內部控制策略
? 掌握內部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
? 掌握財務模型（FM-Model）
? 掌握如何搭建企業財務團隊

【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路及懂
得將內部控制和風險防范運用到日常工作中。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發現內部控制對于企業的重要性；影響管理層對于企業運行的決策思
路；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄


1. 財務和會計是一件事么？(1h)
? 你心中的會計和財務概念可能是錯的。
? 會計思維轉變為財務思維 -- 案例：冰桶的故事
? 會計核算只是財務管理的一部分
? 財務管理的三大視角
? 財務管理的四大理念
? 財務管理的六大模塊
? “規范”是會計思維；“發展”是財務思維


2. 對于財務管理認知的三大誤區？（0.5h）
? 財務管理就是會計核算
? 財務部門是拖后腿的部門
? 財務部門不會帶來利潤




3. 財務管理的六大模塊？(2.5h)
? FM-Model 模型；概括六大財務管理模塊
? 會計核算
? 內部控制管理制度
? 案例分析Fairmont York
Resort澳大利亞5星級度假村（內部控制）互動參與/分組討論
? 如何防止企業采購環節的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
? 如何防止企業銷售環節的貪污舞弊（案例：京東）
? 如何防止企業市場渠道環節的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農）
? 如何防止企業收銀環節的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
? 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內部貪污舞弊的策略


? 財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
? 案例美聯集團購地 （投融資理念）
? 案例長城寬帶 （財務預算）
? 案例一家電子商務企業的成長


? 內部控制的多種策略
? 內部控制工具--業務流程圖的編制




4. 企業家應該了解的財務數據？(1h)
? 企業家如何看損益表 （重點數據）
? 企業家如何看資產負債表（重點數據）






5. 如何搭建財務團隊
? 心態、聚焦、主動

6. 互聯網時代如何提高企業自身的競爭力
? 如何減少庫存
? 如何進行稅務籌劃

七、課程回顧、課程結束