財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長
------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說
明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加
速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場競爭越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多
視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五
大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控
制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對接資本--
企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。

【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
? 了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
? 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
? 了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
? 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
? 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得
如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資
對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。


【課程大綱】
目錄


一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
? 五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
? 四大財(cái)務(wù)常識(shí)
? 如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（3h）
? 鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
? 鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
? 鏟除市場渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略
（案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
? 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
? 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）


三、企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
? 企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
? 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
? 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
? 新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
? 企業(yè)投資并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
? 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
? 市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/span>
? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
? 好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
? 抽逃資金


六、企業(yè)投資并購中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
? 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)






七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
? 紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
? 并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
? 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
? 股東借款陷阱 （案例：金立）
? 稅金陷阱
? 并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
? 對賭協(xié)議
? 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
? 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略


八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
? 風(fēng)險(xiǎn)投資
? 貸款
? 融資租賃
? 財(cái)政撥款
? 其它融資渠道


九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
? 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的幾種基本方法
? 商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
? 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性


十、融資風(fēng)險(xiǎn)（0.5h）

十一、課程回顧與學(xué)員反饋