員工心態(tài) 沖突管理
　　（一）直面沖突

　　1、測(cè)試：您怎樣看待沖突

　　2、沖突一定是不好的嗎?

　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)

　　現(xiàn)代觀點(diǎn)

　　3、沖突與工作績(jī)效的關(guān)系

　　4、沖突一定是因?yàn)闇贤ú缓脝幔?/span>

　　案例分析及情景管理練習(xí)

　　（二）沖突的類型

　　員工個(gè)人之間的沖突

　　不公平現(xiàn)象

　　主管厚此薄彼

　　濫用人人平等

　　不恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)或批評(píng)

　　案例分析及情景管理練習(xí)

　　員工地位的變化

　　案例分析

　　個(gè)性不同

　　小測(cè)試

　　認(rèn)知不同

　　謠言

　　團(tuán)隊(duì)之間的沖突

　　不良的小團(tuán)體意識(shí)

　　對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪

　　競(jìng)爭(zhēng)引起的沖突

　　不愿與其他部門合作

　　與上下級(jí)之間的沖突

　　當(dāng)上司嚴(yán)厲批評(píng)你的下屬時(shí)

　　不在上司面前保護(hù)自己的下屬

　　不在下屬面前替自己的上司說話

　　曾經(jīng)的下屬領(lǐng)導(dǎo)你時(shí)

　　Video和案例分析

　　工作與生活的沖突

　　（三）沖突產(chǎn)生的原因

　　繁重的壓力

　　工作壓力

　　公司組織結(jié)構(gòu)

　　工作中人際關(guān)系

　　工作職責(zé)

　　查看自己的“儲(chǔ)備”

　　仕途發(fā)展

　　小測(cè)試

　　家庭壓力

　　社會(huì)壓力

　　不良的溝通

　　立場(chǎng)不同

　　案例分析

　　溝通渠道不正確

　　信息不對(duì)稱

　　性別差異

　　聽而不是傾聽

　　欲望的驅(qū)使

　　沖冠一怒為加薪

　　“升職大戰(zhàn)”知多少

　　“特權(quán)”沖突

　　（四）如何有效地處理沖突

　　處理沖突的基本態(tài)度

　　確定目標(biāo)

　　擒賊先擒王

　　循序漸進(jìn)的原則

　　保持客觀公正

　　雙贏原則

　　托馬斯的沖突處理模型

　　處理由壓力引起的沖突

　　對(duì)員工實(shí)行減壓

　　宣泄

　　溝通

　　引導(dǎo)

　　主管自我控壓

　　營造良好工作環(huán)境

　　時(shí)間管理

　　讓你的身體休息一會(huì)

　　處理因溝通不良引起的沖突

　　與上下級(jí)溝通的技巧

　　當(dāng)上司嚴(yán)厲批評(píng)你的下屬時(shí)

　　自檢

　　澄清事實(shí)真相

　　保持公正

　　采取行動(dòng)

　　員工對(duì)你有偏見怎么辦？

　　你的處事風(fēng)格與員工不適應(yīng)

　　員工某些不好的習(xí)慣使之不適應(yīng)

　　分析偏見產(chǎn)生的來源

　　分析沖突所產(chǎn)生的危害性

　　采取行動(dòng)

　　處理由欲望引起的沖突

　　如何處理因職位變化而產(chǎn)生的沖突

　　擒賊先擒王

　　制定合理的規(guī)章制度

　　以情感人

　　批評(píng)教育

　　如何處理加薪?jīng)_突