一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足

　　不容忽視的現(xiàn)狀:亞洲領(lǐng)導(dǎo)遭遇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問題

　　案例：黃經(jīng)理明升暗降

　　討論：

　　黃經(jīng)理在管理能力上有哪些欠缺？

　　該案例給我們的啟發(fā)是什么？

　　直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱

　　游戲：信息棒

　　討論：什么原因使上級(jí)指示在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中變了樣？

　　案例：老和尚與小和尚

　　討論：什么原因使你的部屬不愿意執(zhí)行？

　　案例：漱口水的故事

　　執(zhí)行力障礙分析

　　案例：國(guó)際知名咨詢公司調(diào)查結(jié)論：亞洲領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不足

　　在領(lǐng)導(dǎo)技能方面

　　在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面

　　高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征

　　區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）

　　部門（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位

　　打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案

　　討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

　　理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性

　　案例分享：如何理解上級(jí)意圖

　　正確理解上級(jí)意圖的方法

　　如何有效貫徹上級(jí)戰(zhàn)略與工作意圖？

　　如何結(jié)合本單位實(shí)際制定行動(dòng)方案？

　　疑難問題：我對(duì)上級(jí)的決策有不同意見怎么辦？

　　疑難問題：我認(rèn)為上級(jí)決策錯(cuò)誤，我該怎么辦？

　　有效計(jì)劃的特征

　　問題分析與策略研究工具

　　計(jì)劃制定常用工具

　　領(lǐng)導(dǎo)決策步驟

　　領(lǐng)導(dǎo)人自我檢視的正確態(tài)度與方法

　　三、鍛造高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　案例：劉備軍團(tuán)的成敗

　　案例：服裝廠的衰落

　　案例：寶潔公司的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求

　　團(tuán)隊(duì)分工合作模式的構(gòu)建與選擇

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求重點(diǎn)

　　高執(zhí)行力的基層員工素質(zhì)要求

　　疑難問題1：如何甄別人才業(yè)務(wù)能力？

　　行為式面談與STAR評(píng)估技術(shù)運(yùn)用

　　疑難問題2：如何評(píng)估職業(yè)操守與防范核心人員入職風(fēng)險(xiǎn)？

　　案例：輕信朋友介紹諒釀悲劇

　　疑難問題3：如何保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力？

　　疑難問題4：團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段應(yīng)當(dāng)注意的有關(guān)事項(xiàng)

　　四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)

　　1、建立規(guī)則

　　執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣

　　火爐效應(yīng)

　　案例：萬(wàn)科制度系統(tǒng)的威力

　　案例:萬(wàn)科的HR案例

　　討論：如何使制度產(chǎn)生自動(dòng)約束力？

　　注意事項(xiàng)：制度讓員工接受與響應(yīng)的條件

　　2、確立標(biāo)準(zhǔn)

　　海爾案例：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)

　　如何建立與推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？

　　如何有效檢查與矯正員工的工作進(jìn)展？

　　3、維護(hù)紀(jì)律

　　案例：日本人治廠秘訣

　　案例：聯(lián)想柳傳志嚴(yán)于律己

　　案例：他的背景是某某，我該如何對(duì)他進(jìn)行管理？

　　4、有效宣傳與工作分派

　　案例：為什么該公司執(zhí)行力比較好？

　　案例分享：為什么該單位員工對(duì)工作分派有意見？

　　如何有效分派的員工的工作？

　　5、提升能力

　　案例：和尚撞鐘

　　案例分析：為什么某些經(jīng)理不太愿意培養(yǎng)下屬？

　　案例：海爾的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　6、選任考評(píng)

　　情景案例：對(duì)小趙等人的評(píng)價(jià)

　　案例：總經(jīng)理依據(jù)什么決定人事晉升？

　　如何表?yè)P(yáng)員工？

　　如何批評(píng)員工？

　　如何辭退不合格的員工？

　　7、提升意愿-激勵(lì)機(jī)制

　　期望理論及其運(yùn)用

　　案例：為什么該高科技公司發(fā)展如此神速而且人才流失非常少？

　　案例：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何巧妙提高了該員工的工作意愿？

　　情境領(lǐng)導(dǎo)理論

　　如何理解支持行為？

　　案例：水泡

　　如何理解指示行為？

　　個(gè)案研討：布置任務(wù)

　　案例分析：教務(wù)長(zhǎng)的檢查

　　啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領(lǐng)導(dǎo)策略

　　企業(yè)文化與教育引導(dǎo)的作用

　　員工自我管理的實(shí)踐運(yùn)用

　　常用激勵(lì)菜單

　　8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)說服協(xié)調(diào)能力

　　如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)起好協(xié)調(diào)作用？

　　-案例：觸 龍 說 趙 太 后

　　-案例：縣長(zhǎng)用車

　　-案例：一起上訪事件的處理

　　-案例：她如何跟進(jìn)客戶的投訴工作

　　向上司匯報(bào)工作的技巧

　　與上司爭(zhēng)論問題的技巧

　　批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧

　　如何與同事或下級(jí)相處？

　　9、提高領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平

　　討論：領(lǐng)導(dǎo)者提高自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平的方法與途徑