無數(shù)的企業(yè)管理者過度強調員工的執(zhí)行力度而恰恰忽略企業(yè)管理的核心------中高層執(zhí)行。中高層團隊作為企業(yè)的中流砥柱，對于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。中高層的執(zhí)行就體現(xiàn)在如何將公司的戰(zhàn)略進行分解，實施，變?yōu)楝F(xiàn)實。所以真正的計劃管理源于企業(yè)戰(zhàn)略，真正的計劃管理源于中高層的計劃管理。中高層計劃管理是企業(yè)管理力的核心。 齊磊老師多年來致力于企業(yè)計劃管理力課題研究，中高層的計劃必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為中心，中層必須具備戰(zhàn)略分解為部門計劃的能力，中層的部門計劃之和一定等于公司的戰(zhàn)略。而計劃管理則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，中間包括制定計劃的維度，原則，方法和質詢改進系統(tǒng)。 第一部分：戰(zhàn)略與執(zhí)行解讀分析 1.不是基于戰(zhàn)略的執(zhí)行都是假執(zhí)行 2.戰(zhàn)略要點的提煉與分解 3.執(zhí)行工具4R概述 4.關鍵管理要素的分類與分析 5.大小4R講解 第二部分：計劃的制定與訓練 1.計劃源于戰(zhàn)略要點 2.計劃表格的維度與關鍵節(jié)點 3.計劃管理中常見的主要問題 4.計劃訓練 第三部分：質詢會體系 1.計劃的管控是質詢 2.質詢的原則與流程 3.模擬企業(yè)質詢會 第四部分：企業(yè)超級武器YCYA 1.YCYA的講解 2.YCYA的流程管控表單 3.YCYA的使用范圍與改進流程