科學而恰當?shù)闹贫☉?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必備要素，無戰(zhàn)略，戰(zhàn)略缺失，以及戰(zhàn)略不清晰等問題已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。導致很多企業(yè)迷失、茫亂、缺少內(nèi)心的安寧。 齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā)，按照從遠而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰(zhàn)略方向，遵循大多數(shù)人討論，少數(shù)人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰(zhàn)略模式。真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學性、可執(zhí)行性。讓戰(zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。 第一部分：文化戰(zhàn)略-----凝聚人心 1.戰(zhàn)略的誤區(qū)及常見現(xiàn)象 2.什么不是戰(zhàn)略，什么才是戰(zhàn)略 3.我有一個夢想訓練 4.遠景：企業(yè)遠景梳理 5.使命：企業(yè)使命梳理 6.核心價值觀：企業(yè)核心價值觀制定與訓練 7.戰(zhàn)略目標的維度及標準 第二部分：業(yè)務戰(zhàn)略-----整合業(yè)務鏈 1.三層業(yè)務鏈的意義和邏輯 2.三層業(yè)務鏈：核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務的區(qū)別于應對 3.尋找并制定企業(yè)的三層業(yè)務鏈 4.三層區(qū)域鏈 5.三層客戶鏈 第三部分：競爭戰(zhàn)略-----更勝一籌 1.長木桶理論 2.競爭思維與價值思維 3.客戶細分的原則與方法 4.獨特客戶價值曲線分析 5.獨特客戶價值曲線訓練 第四部分：持續(xù)戰(zhàn)略-----企業(yè)不死才是硬道理 1.給客戶留下的印象決定企業(yè)的未來 2.核心競爭力與比較競爭優(yōu)勢的區(qū)別 3.拆分競爭優(yōu)勢尋找企業(yè)核心競爭力