☆ 性格解析與有效激勵 ☆
---------------------------課程大綱---------------------------
為什么下屬有的積極努力，有的士氣低落，有時情緒高昂，有時沒精打采……
為什么一提起激勵就是錢，好象有錢激勵的事都好辦，沒有錢什么激勵的事都不做不了
……
為什么誰鬧情緒了，誰提出要走了，才想起激勵……
為什么自己是好心，都是為了下屬，卻常常不僅沒有起到激勵作用，反而打擊了下屬的
積極性，引起下屬們的不滿？
——————————————————————————
課程目的：
● 了解激勵需求的不同要素及價值
● 掌握與不同性格人相處的技巧
● 學習團隊激勵的策略和方法
● 探尋對不同性格人激勵的有效路徑

課程說明：本課程基于有效激勵策略與方法，通過對性格分析工具的講授，結合練習和
研討，教會學員與不同性格人溝通、相處之道，針對不同性格下屬激勵需求，運用有效
激勵策略和方法，提升激勵的的有效性。特別適合職業經理人在團隊統一目標、有效溝
通條件下，運用有效激勵策略和方法，不斷提升和鼓舞士氣，創造更高業績！
針對人群：企事業單位中高層管理者
授課時間：1天
課程安排：
第一單元 激勵要素及常見誤區
? 激勵需求要素
? 常見激勵模式及誤區
第二單元 不同性格人的認知與激勵需求分析
● DSRT性格解析
■ 驅動型: 直接、目標、自信、果斷
■ 感染型: 人際關系、創造性思維、感性
■ 和睦型: 關系、保持現狀、聆聽
■ 思考型: 完美、邏輯、數據、規則、裁判
● 不同性格人的正向激勵要素和負向激勵要素
■ 你不理解下屬什么行為？
第三單元 激勵的原則和策略
● 激勵的四大原則
■ 公平、剛性、時機、清晰
● 激勵的五大策略
■ 氣氛、認同、物質、晉升、人格
第四單元 不同性格人的激勵方法與技巧
● 驅動型員工的激勵需求解讀
■ 對驅動型——合理放權…
● 感染型員工的激勵需求解讀
■ 對感染型——適時嘉獎…
● 和睦型員工的激勵需求解讀
■ 對和睦型——關心培養…
● 思考型員工的激勵需求解讀
■ 對思考型——肯定邏輯...