《民營企業(yè)如何加強對財務(wù)的管控》
老板如何管財務(wù)
主講：任占寬
【課程背景】
中國民營企業(yè)發(fā)展歷程非常特殊，在短短的幾十年完成了西方國家百年企業(yè)的發(fā)展過程，出現(xiàn)很多由手工作坊發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)家們幾乎都是市場精英或技術(shù)精英。在產(chǎn)品時代，只要有產(chǎn)品產(chǎn)出就有高額的利潤回報，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理并不是他們最急需解決的問題，內(nèi)部財務(wù)管理混亂一直是民營企業(yè)的一大特征。
近年來，由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素，企業(yè)的利潤空間逐步變小。為了提高企業(yè)競爭能力，企業(yè)家們越來越重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，財務(wù)管理又是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，所以加強財務(wù)管理成為了許多企業(yè)家最急迫想解決的問題。許多企業(yè)家為了改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，投入了不少人力、財力，但效果并沒有達到預(yù)期目標(biāo)，主要原因就是民營企業(yè)家對財務(wù)管理的8大誤區(qū)：
誤區(qū)一：老板只管掙錢不用管賬
誤區(qū)二：財務(wù)部門就是事后算賬
誤區(qū)三：財務(wù)部門只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四：財務(wù)不規(guī)范跟業(yè)務(wù)無關(guān)
誤區(qū)五：很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六：不知道怎樣管理財務(wù)人員
誤區(qū)七：不看賬和報表，不懂財務(wù)分析
誤區(qū)八：不會借助外腦
如何解決民營企業(yè)的上述問題，是每個民營企業(yè)老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過實際案例，全面解析民營企業(yè)應(yīng)該如何提高財務(wù)管理水平，讓企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型，做大做強。這正是我們這次課的意義所在。
【課程收益】
識別民營企業(yè)存在的財務(wù)管理問題
民營企業(yè)財務(wù)管理的8大誤區(qū)
民營企業(yè)家的三種角色
掌握企業(yè)發(fā)展四個階段及老板四種類型
掌握解決民企財務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
掌握老板財務(wù)管理七大財商
【課程特色】
從企業(yè)的不同階段剖析民營企業(yè)財務(wù)管理問題的根源
從業(yè)務(wù)的過程分析問題產(chǎn)生的原因，并且提供解決問題的思路和方法
通過企業(yè)實際案例具體分析問題的解決方案
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
民營企業(yè)目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀如何？1、 民營企業(yè)財務(wù)管理的8大誤區(qū)
誤區(qū)一：老板只管掙錢不用管賬
誤區(qū)二：財務(wù)部門就是事后算賬
誤區(qū)三：財務(wù)部門只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四：內(nèi)部財務(wù)管理非常不規(guī)范
誤區(qū)五：很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六：不知道怎樣管理財務(wù)人員
誤區(qū)七：不看賬和報表，不懂財務(wù)分析
誤區(qū)八：不會借助外腦
2、民營企業(yè)家的三種角色
企業(yè)的所有者
企業(yè)的經(jīng)營者
企業(yè)財務(wù)的
最終決策者
3、企業(yè)發(fā)展四個階段及老板四種類型
原始積累階段（業(yè)務(wù)型老板）
二次創(chuàng)業(yè)階段（管理型老板）
投資擴張階段（投資型老板）
資本利潤階段（領(lǐng)袖型老板）
4、解決民企財務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
事 前 規(guī) 劃
外 部 運 籌
內(nèi) 部 規(guī) 范
一 賬 統(tǒng) 領(lǐng)
呈現(xiàn)方式：通過小組討論探討民營企業(yè)普遍存在的共性問題和個性問題
民營企業(yè)財務(wù)管理之事前規(guī)劃
1、目標(biāo)控制做賬法
目標(biāo)控制做賬法的過程
目標(biāo)控制做賬法的特點
目標(biāo)控制做賬法的關(guān)鍵點
目標(biāo)控制做賬法與傳統(tǒng)做賬法的區(qū)別
呈現(xiàn)方式：通過小組討論探討傳統(tǒng)做賬法與目標(biāo)控制做賬法的異同
3、事前規(guī)劃四步曲
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
企業(yè)組織框架的建立
企業(yè)的合同的規(guī)范
企業(yè)的票據(jù)的完善
4、二次創(chuàng)業(yè)的財務(wù)管理問題
經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
財務(wù)體系建立
財務(wù)規(guī)范的確定
財務(wù)制度建立
人員素質(zhì)提高
5、事前規(guī)劃之企業(yè)組織框架
總分機構(gòu)、部門核算、項目核算
財務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系
人員結(jié)構(gòu)與組織框架互相匹配
案例： 內(nèi)蒙古某有色金屬貿(mào)易公司通過重新改編原組織框架，將北京企業(yè)改造成管理咨詢公司，控股地方的各個公司，形成集團公司框架，財務(wù)內(nèi)部模擬集團公司核算，為企業(yè)管理提供依據(jù)，為企業(yè)的迅速擴張奠定了基礎(chǔ)。
6、事前規(guī)劃之企業(yè)的合同
合同與財務(wù)目標(biāo)
合同與稅務(wù)籌劃
合同與現(xiàn)金流量
合同與票據(jù)取得
合同與稅務(wù)核算
案例：2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率，導(dǎo)致后期的合同糾紛 。
7、事前規(guī)劃之企業(yè)的票據(jù)
企業(yè)票據(jù)的真實性
企業(yè)票據(jù)的合法性
企業(yè)票據(jù)的完整性
企業(yè)票據(jù)的及時性
案例：攀枝花重大假發(fā)票案，涉案男子被判無期。
三、民營企業(yè)財務(wù)管理之外部運籌
如何主動為企業(yè)營建外部納稅空間？
企業(yè)外部空間被忽略
企業(yè)外部空間搭建的隨意性
外部環(huán)境的重新選擇
外部環(huán)境的重新整合
內(nèi)部避稅與賬外避稅的統(tǒng)一
什么是外部運籌的九大空間
優(yōu)惠政策空間
總分機構(gòu)空間
經(jīng)營品種空間
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的空間
業(yè)務(wù)空間
體制空間
不同法人之間的空間
區(qū)域空間
合同空間
四、民營企業(yè)財務(wù)管理之內(nèi)部規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象有哪些？
收入少入賬， 費用多列支
商品品種多，沒有相應(yīng)的管理手段
應(yīng)收應(yīng)付賬款管理失控
賬、表、憑證不相符
票據(jù)不規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的原因有哪些？
指導(dǎo)思想局限
沒有賬前規(guī)劃--事后算賬
沒有外部運籌-內(nèi)部規(guī)范
沒有解決相互矛盾的財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)體系不健全
制度的不完善
怎樣規(guī)范企業(yè)賬目？
轉(zhuǎn)變思想
謹慎行事
健全財務(wù)體系
完善制度
如何制定現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度
收支兩條線
預(yù)算管控
規(guī)范流程
操作說明
五、民營企業(yè)財務(wù)管理之一賬統(tǒng)領(lǐng)
為什么說兩套賬對企業(yè)來講是定時炸彈？
違反會計法、稅法及其他相關(guān)法律
不利于企業(yè)整體目標(biāo)的管理和實現(xiàn)，內(nèi)外兩套賬都是片面記錄企業(yè)業(yè)務(wù)
對股東和會計都不利
損壞國家和企業(yè)的長遠利益
為什么說這七大財商是老板必備的？
學(xué)習(xí)財務(wù)管理
借用外腦
善于管理財務(wù)人員
掌握必要財稅知識
學(xué)會財務(wù)分析
老板的理財哲學(xué)
老板的個人合法收入