管理人員工作中最常見的困擾：
越忙的時候發現手下好多事情幫不上忙，重要的事情還是要自己動手；
早就該給他們培訓了，可一直找不到時間；
面前攤著一大堆便條，張張都標著“十萬火急”；
電話鈴響個不停，差不多個個都要馬上處理；
傳真文件和計算機打印出來的東西，從桌上一直堆到地上；
再過三分鐘就要同合作伙伴開會了，可還是一點準備都沒有；
越忙越添亂，記事本楞是找不出來，一定是壓在哪份文件下頭了；
忙得昏天黑地的時候，竟然連今天星期幾都想不起來；
晚上突然從夢中驚醒：媽呀，我怎么把那么重要的一件事給忘了呢！
對于絕大多數企業來說，以“日理萬機”來形容其管理人員實不為過。過去十年，人們的工作時間延長了20%，而休閑時間卻減少了32%。
他們面對的不僅是繁忙的工作，還有來自公司、同事及下屬的壓力。來自各方面的壓力使他們窮于應付，卻抽不出時間做一個管理人員真正該做的事：統籌布局及培養下屬。壓力還使他們心力交瘁，持續處在焦慮狀態之中，在工作中難以發揮最大成效，當然也就更無法激勵屬下員工去實現最大成效。
尋找并克服阻礙個人成功的障礙；
學會設立目標，掌握生活；
分清效率與成效，培育成效觀念；
學會計劃與授權技巧；
理解制變，擺脫危機管理與工作壓力；
理解重要與緊迫的區別，學會專注；
學會自我管理的實用工具；
學習實用的計劃組織與時間管理原則和技巧。
任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業績的職場人士
前言：破冰-組隊
第一講：時間管理的重要性
一、現代人忙碌及無成效的原因
二、時間的價值分析
時間價值表
你的價值分析
三、為什么要管理時間
四、時間管理學的發展史
第二講：認知時間管理
一、認識時間和時間管理
時間的特征
事件的控制和條件的影響
二、時間的自然法則
帕金森法則、帕雷托法則
注意力之迷
內在能量水平
效率與效能
三、影響時間管理水平的因素
四、了解時間管理的現狀
第三講：時間管理的規劃和基礎
一、時間管理金字塔
價值管理——分辨個人的價值
制變與應變：找到自己的價值和目標
效率與成效：建立成效觀念
價值和目標是決定輕重緩急的依據
習慣與自律
目標和計劃管理
行動和檢討
二、把時間用在刀口上——時間四象限管理
尋找壓力的來源：大腦負擔
不同類型問題采取不同方法處理：抓主要矛盾，系統化解決主要矛盾：
優先矩陣：分辨重要與緊迫
三、時間管理的基礎——事件管理
條理不清——經常救火——無效授權
無效溝通——不速之客——不會拒絕
職責不清——無效會議——電話干擾
四、善用省時的工具
第四講：科學的時間管理的方法
生理節奏法
杜拉克時間管理法
柯維時間管理法
艾維?利時間管理法
日程表時間管理方法
