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塞利納
  • 塞利納企業(yè)人才發(fā)展管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT OKR&HRBP 招聘與面試 溝通技巧 管理者角色認(rèn)知
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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打造金牌內(nèi)訓(xùn)師

主講老師:塞利納
發(fā)布時間:2024-01-22 13:48:53
課程詳情:
【課程背景】

內(nèi)訓(xùn)師大都是兼職的,如何能夠在有限準(zhǔn)備時間內(nèi),將公司統(tǒng)一的政策、文件、產(chǎn)品信息,變成一門40分鐘至3小時的課程,這些資料往往是指導(dǎo)性的一些細(xì)節(jié)、具體內(nèi)容與操作性并不一定很強(qiáng)

如何能夠在有限的40分鐘至3小時以內(nèi),將比較復(fù)雜的知識點(diǎn)、內(nèi)容比較多、知識點(diǎn)、流程能夠講清楚,讓學(xué)員記住應(yīng)該記住的東西,即該講的講清楚?

內(nèi)訓(xùn)師面臨的學(xué)員眾多,層次也不盡相同,而內(nèi)部培訓(xùn)往往是上大小課人數(shù)相差很大,如何將枯燥的、容易混淆的內(nèi)容講得生動、講得學(xué)員愛聽,至少能夠集中30-40分鐘注意力來吸取課程內(nèi)容?

有的公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作重視不夠,或者業(yè)務(wù)非常繁忙,往往要利用業(yè)余時間搞培訓(xùn),學(xué)員可能也很被動,上了一天班了還要來參加培訓(xùn),如何能夠營造一個良好的培訓(xùn)工作環(huán)境

內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展與成長的路徑與空間在哪里?

【學(xué)員收益】

立足全過程,提高客戶響應(yīng)能力

通過長效的客戶關(guān)系管理,提高客戶忠誠度,提升企業(yè)持續(xù)盈利鞥哪里

掌握客戶需求分析的思路不工具,在企業(yè)、個人兩個層面呈現(xiàn)利益,達(dá)成交易

有效建立客戶聯(lián)絡(luò),實(shí)施客戶關(guān)懷,拓展關(guān)系的廣度不深度,形成全方位商業(yè)伙伴

【目標(biāo)學(xué)員】

需要與客戶接觸的客戶服務(wù)、售前、售后部門等

【課程目標(biāo)】

識別客戶行為特點(diǎn),輸出客戶檔案信息

萃取客戶應(yīng)對場景,完善客戶對應(yīng)案例

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,強(qiáng)化客戶應(yīng)對能力

【課程特色】

以實(shí)際內(nèi)部課程為例,高度結(jié)構(gòu)化帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備課程,各組標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

課堂一步一練,將內(nèi)訓(xùn)師的技巧分步訓(xùn)練,并每一階段都有工具與成果產(chǎn)出

通過對一門課程的解讀與運(yùn)用,能夠舉一反三,運(yùn)用到其它課程上

每一位內(nèi)訓(xùn)師上臺呈現(xiàn),并從結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、呈現(xiàn)技巧、控場技巧三方面考核

學(xué)員與講師、組織方共同組織評委,專業(yè)呈現(xiàn)、精彩點(diǎn)評,教學(xué)相長

【課程大綱】

一、微課開發(fā)三部曲

1.導(dǎo)入:優(yōu)秀課程的所具備的特點(diǎn)?

2.工具:授課循環(huán)圈

3.為什么要進(jìn)行課程開發(fā)

1)一種思想:痛點(diǎn)

2)兩個原則

—學(xué)員為中心

—技能掌握為基礎(chǔ)

3)三個問題

—公司

—自己

—他人

2.什么是課程開發(fā)

1)好課程的四個關(guān)鍵

—魂

—骨

—肉

—色

2)課程開發(fā)2W+1H

3)課程設(shè)計(jì)5步

案例:課程開發(fā)案例展示

3.如何進(jìn)行課程開發(fā)

1)課程目標(biāo)

—課程目標(biāo)的類型

—課程目標(biāo)的格式

演練:結(jié)合自己/小組的課程,撰寫課程目標(biāo)

2)課程目錄

—套路:常見課程大綱list

演練:根據(jù)上述課程目標(biāo),完善課程目錄

3)教學(xué)設(shè)計(jì)

—引起注意

—呈現(xiàn)新的內(nèi)容

—參與練習(xí)

—總結(jié)

—學(xué)以致用

演練:寫出課程結(jié)構(gòu),并撰寫完某一個章節(jié)的框架

4)課程評估

二、授課技巧——基本功

1.內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù)與角色

1)內(nèi)訓(xùn)師成長之路:專注自己—專注內(nèi)容—專注他人

2)內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù):服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于學(xué)員

2.內(nèi)訓(xùn)師的“畫像”

3.五項(xiàng)基本功

演練:講述指定內(nèi)容,打磨呈現(xiàn)能力的基本技巧

1)呈現(xiàn)能力的行為要點(diǎn)

2)五項(xiàng)基本功:聲音、眼神、手勢、站姿、儀表

4.兩個要點(diǎn)

1)開場

2)結(jié)尾

三、授課技巧——進(jìn)階技巧

1.高階技巧:影響能力

1)三明治法

2)類比法

演練:影響能力訓(xùn)練

2.高階技巧:控場能力

演練:講師干預(yù)百寶箱

四、培訓(xùn)實(shí)施篇

1.前期準(zhǔn)備

1)如何寫培訓(xùn)通知

2)場地布置原則

2.現(xiàn)場實(shí)施

1)講師相關(guān)

2)學(xué)員相關(guān)

3)氛圍營造

3.培訓(xùn)后跟進(jìn)

4.培訓(xùn)中的小技巧

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打造金牌內(nèi)訓(xùn)師
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【課程背景】內(nèi)訓(xùn)師大都是兼職的,如何能夠在有限準(zhǔn)備時間內(nèi),將公司統(tǒng)一的政策、文件、產(chǎn)品信息,變成一門40分鐘至3小時的課程,這些資料往往是指導(dǎo)性的一些細(xì)節(jié)、具體內(nèi)容與操作性并不一定很強(qiáng)如何能夠在有限的40分鐘至3小時以內(nèi),將比較復(fù)雜的知識點(diǎn)、內(nèi)容比較多、知識點(diǎn)、流程能夠講清楚,讓學(xué)員記住應(yīng)該記住的東西,即該講的講清楚?內(nèi)訓(xùn)師面臨的學(xué)員眾多,層次也不盡相同,而內(nèi)部培訓(xùn)往往是上大小課人數(shù)相差很大,如何
職場必修技巧—高效溝通
溝通技巧
【課程背景】在日常工作中,我們可能聽到或者說過下面的話:“我早知道他是這么想的,不就沒這個事了嘛?!蔽揖褪沁@個意思,怎么他就是不明白了?“我跟他說了好幾遍就是不聽啊,不接受啊,我有什么辦法?”我跟A就能好好溝通,跟B怎么都說不到一起去,太費(fèi)勁了!工作中,由于溝通不到位,引發(fā)了大量誤解,執(zhí)行的偏差,以及合作雙方之間的沖突和矛盾。在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作
凝心聚力—高效地工作委派與指導(dǎo)
其他
【課程背景】在與管理者進(jìn)行溝通中,我們經(jīng)??吹?、聽到:在團(tuán)隊(duì)/部門中,最累的就是管理者明明這個團(tuán)隊(duì)很強(qiáng),感覺能力就沒有發(fā)揮出來管理者說我來做這是管理者還是職務(wù)上的管理者呢?管理的本質(zhì)是:如何讓下屬做對、做好事情,在管理過程中工作委派與指導(dǎo)貫穿于我們的人員管理中?在委派與指導(dǎo)前應(yīng)做好怎樣的準(zhǔn)備,過程中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo),委派后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成?工作委派與指導(dǎo)是一門藝術(shù),需要領(lǐng)導(dǎo)
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