【課程概述】

經(jīng)過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？

為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？

為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔？

我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動？

基于對國內(nèi)標桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談，我們沉淀梳理課程內(nèi)容，也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。

【學(xué)員收益】

以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富

以“場景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地

【目標學(xué)員】

HRBP從業(yè)者，愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員

【課程目標】

全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能

掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法

學(xué)習(xí)標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實踐經(jīng)驗和做法

【課程特色】

從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去，講策略，提方法，多案例，有模板的方式進行全方位多角度分享，力求做到有用、實用。

【課程大綱】

一、WHO：關(guān)鍵角色

1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念

案例：引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉(zhuǎn)型和落地有認知

2.常見HRBP角色

研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

二、HOW：功夫修煉

1.情景1：抬頭望天，規(guī)劃

1）如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議

2）工具：戰(zhàn)略畫布

2.情景2：望聞問切，診斷

1）研討：組織常用需要診斷的場景

2）常用組織診斷工具及設(shè)計：360、從細節(jié)中看問題如績效

3.情景3：溫故知新，復(fù)盤

1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會

2）工具：會議表格

4.情景4：空降兵落地

1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？

2）空降兵落地寶典

5.情景5：離職那點事

工具：離職避坑清單