第一篇：全業(yè)務運營下的發(fā)展創(chuàng)新原則及策略
一、 全業(yè)務運營的關鍵原則與發(fā)展策略
二、 搶先到位原則及相關策略
三、 滾動割據(jù)原則及相關策略
四、 優(yōu)勢再造原則及相關策略
五、 從核心擴展原則及相關策略

第二篇：全業(yè)務運營下的變革創(chuàng)新挑戰(zhàn)
四、 全業(yè)務運營與傳統(tǒng)運營的差異
五、 全業(yè)務運營所帶來的變革挑戰(zhàn)及潛在障礙

第三篇：全業(yè)務運營下的變革創(chuàng)新策略
五、 全業(yè)務運營下的變革洞察
a) 變革洞察的潛在障礙
b) 變革洞察的障礙成因
c) 變革洞察的相應對策
d) 變革洞察能力的提升方法
e) 案例分析
六、 全業(yè)務運營下的資源整合
a) 資源整合的潛在障礙
b) 資源整合的障礙成因
c) 資源整合的相應對策
d) 理念資源、權力資源與隊伍資源的提升方法
e) 案例分析
七、 全業(yè)務運營下的策略推動
a) 策略推動的潛在障礙
b) 策略推動的障礙成因
c) 策略推動的相應對策
d) 平衡性策略推動的提升方法
e) 案例分析
四、總結與回顧