招聘與面試實(shí)戰(zhàn)

課程簡(jiǎn)介：人才是公司發(fā)展的根本，每個(gè)企業(yè)、管理人員都已充分意識(shí)到了人才的重要性。但在實(shí)踐中，很多管理人員依然覺(jué)得招聘簡(jiǎn)單，沒(méi)有“技術(shù)含量”，或不知道怎么有效地識(shí)別人才。本課程的設(shè)計(jì)就是為了指導(dǎo)公司建立有效的招聘體系（制度、程序和權(quán)責(zé)分配）和招聘渠道，幫助學(xué)員走出招聘面試的誤區(qū)，快速、有效地招到合適的人才，并使人才盡快融入公司，發(fā)揮作用。

課程特色：二十多年招聘、面試經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，在公司戰(zhàn)略、文化指引下，結(jié)合大量的案例和情景模擬講解招聘面試之道。

課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員、人力資源從業(yè)人員

課程時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)（1天）

課程大綱： 

一、人力資源規(guī)劃

１、人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析

２、人才分類與針對(duì)性管理

３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內(nèi)容

崗位編制與職級(jí)序列、調(diào)動(dòng)升遷及減員計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃等

４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序

５、人才需求預(yù)測(cè)與內(nèi)外供應(yīng)分析

６、形成人力資源隊(duì)伍建設(shè)方案

二、招聘前期

１、招聘的一般程序和原則

２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇

　　內(nèi)外招聘的優(yōu)劣比較

３、招聘工作的分工、職責(zé)和權(quán)限

４、招聘廣告發(fā)布與簡(jiǎn)歷篩選技巧

５、招聘面試標(biāo)準(zhǔn)確定

    崗位計(jì)分卡

６、招聘面試策劃與安排

７、面試前的溝通與面試通知

８、招聘前期過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤

三、面試錄用

１、面試的各種類型與確定

２、面試前的準(zhǔn)備

３、面試的一般進(jìn)程和控制

４、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試STAR

行為面試過(guò)程需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

５、面試提問(wèn)、記錄與判斷技巧

６、面試禁忌、注意點(diǎn)與常犯的錯(cuò)誤

７、人才其他評(píng)測(cè)方法

８、最終評(píng)價(jià)與錄用決定

９、背景調(diào)查要點(diǎn)

１０、發(fā)放錄用通知前注意事項(xiàng)與意外處理

三、新員工管理

１、錄用手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂

２、發(fā)放員工手冊(cè)、資料和工具

３、新員工培訓(xùn)與上崗引導(dǎo)

４、試用期員工重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

５、員工轉(zhuǎn)正或辭退

６、幾個(gè)敏感問(wèn)題探討