新創企業的管理

課程簡介：據統計，90%以上新創企業遭遇失敗是因為管理不善。新創企業的管理不同于穩定期的企業，采用成熟期企業管理的方法去管理新創企業，非但不能解決實際問題，反而會妨礙企業的發展。為了幫助新創企業的創立者盡快實現從專業人員向管理人員的華麗轉身，理解新創企業的運行特點，建立有效的管理系統，促使新創企業快速、健康、持久地發展，特開發本課程。本課程講師為全國企業管理現代化創新委員會副主任，曾為上百家新創企業提供過管理咨詢輔導服務，既有深厚的管理理論基礎，又有豐富的管理實踐經驗。本課程有大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，保證學員真正學有所獲！

課程對象：新創企業中高層管理人員、創業園區管理人員

課程時長：12課時（2天）

課程大綱：

第一天

一、新創企業基礎知識

1、新創企業的起點

2、新創企業的特點

3、從生命周期看新創企業發展

4、新創企業失敗的原因分析

5、新創企業的風險管理

二、新創企業產品開發

1、創新的基本驅動要素

2、傳統產品開發方法與步驟

3、精益產品開發方法與步驟

4、兩種產品開發方法優劣比較

5、從設計到生產，再到上市

三、新創企業產品營銷

1、產品進入市場的階段演變

2、跨越鴻溝進入主流市場

3、市場細分與目標市場選擇

4、新創企業產品4P定位特點

  整體產品規劃

  怎么定一個“好價格”

  渠道規劃與經銷商管理

  促銷與公關

  新創企業怎么建品牌？

  新創企業常用的營銷手段

5、從4P到4C到4R

6、銷售隊伍的建設與管理

四、新創企業利益相關者

1、股東與股權

2、員工利益

3、客戶利益

4、有效競爭

5、善待供應商

6、社區、社會、政府

7、誰的利益優先？

五、新創企業財務管理

1、新創企業財務特征

2、追求價值增長

3、有效管理現金流

4、成本與費用管理

5、簡單而有效的內控

6、報表與重要財務比率

7、正確的資產管理

8、怎么和投資方打交道？

六、建立管理系統

1、成長之痛

2、從“硬”成長到“軟”成長配套

3、創立期管理要點

4、創業者的華麗轉身

5、成長期管理要點

七、新創企業組織管理

1、新創企業領導分工

2、新創企業組織設計

  組織設計的原則

  部門劃分與功能設定

  部門崗位編制設定

  集分權與權責體系

  部門間協調機制

  組織運行的基本準則

3、保持組織的活力與效率

  組織能力三角模型

  職責錯位及處理

  冗崗冗員及清理

  官僚主義與反官僚主義

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4、新的組織型態與原則

第二天

八、目標、績效與溝通機制

1、新創企業的計劃機制

2、目標管理機制的要點

3、組織績效與個人績效

4、全面績效管理

5、組織的溝通機制

  會議體系

  信息、報告體系

  非正式溝通機制

九、新創企業員工管理

1、團隊建設

2、人才規劃與招聘

3、明確員工職責

4、激勵員工

  外在激勵要點

  內在激勵要點

5、培訓與發展員工

6、針對性的員工管理

7、清理員工

8、員工管理五大原則與五大共享

十、制度與流程建設

1、公司制度與流程規劃

2、制度管理的基本原則

3、標準管理要點

4、流程規劃與管理的基本原則

5、主流程與系統整合

十一、新創企業發展戰略

1、從機會增長到戰略增長

2、基本戰略與價值增長

3、“微笑曲線”的啟示

4、價值鏈消解與重組

5、新創企業發展的一般途徑

6、放棄的藝術

十二、文化與領導力

1、新創企業文化的要素

  愿景、宗旨、價值觀、理念

  行為規范、傳說、故事、英雄、儀式

  制度、符號、象征

  文化與企業形象識別系統及品牌

  怎么有效提煉適合的文化要素？

2、怎么讓文化落地？

3、管理與領導

4、領導力的本質

  領導力與權力

  提升影響力

  情景領導

  領導力特質

  領導風格測試

5、領導力的十二項修煉

十三、推動變革

1、變革與穩定

2、變革的時機

3、變革角色策劃

4、變革阻力分析與對策

討論：為什么許多人會走到變革的對立面？

5、深入人心的變革溝通

6、推動變革的步驟與錯誤規避

7、實現持續變革

十四、新創企業其他系統管理要點

1、 生產管理要點

2、 品質管理要點

3、 物流管理要點

4、 研發管理要點

十五、管理為什么是藝術？

1、管理復雜度

2、在對立中尋找平衡

  原則與變通     

  全局與局部

  長期與短期

  快與慢

  人與事

  輕與重

  風險與效率

  簡單與復雜

  過程與結果

  制度與價值觀

3、 管理創新的方向