五月婷婷丁香久久_国产精品一区二区在线播放_欧美精品欧美_久久成人免费播放网站_一级视频在线免费观看_日韩手机在线视频

石立平
  • 石立平中國總裁培訓網講師,,人民大學特邀講師
  • 擅長領域: 企業管理 領導力 招聘與面試 職業規劃 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

中小型企業戰略突圍

主講老師:石立平
發布時間:2021-08-13 10:43:31
課程詳情:

課程大綱:

  中小企業的發展現狀
  數量多
  規模小
  人員少
  底子薄
  發展慢
  壽命短
  中小型企業缺什么
  產品單一
  技術落后
  人才潰乏
  資金短缺
  管理混亂
  企業發展路徑有哪些呢?
  增長型戰略
  穩定型戰略
  進攻型戰略
  緊縮型戰略
  防御型戰略
  混合型戰略
  一體化戰略
  企業發展的五個階段
  老板思考的三個問題
  我想做什么
  我能做什么
  我應該做什么
  老板常犯的十大問題
  重視硬件不重視軟件
  重視眼前不重視未來
  重視個人不重視團隊
  重視經驗不重視學習
  重視過程不重視結果
  重視關系不重視能力
  重視感情不重視事情
  重視迷信不重視科學
  重視產品不重視人品
  重視賺錢不重視管錢
  市場經濟的發展規律
  農業時代(種植)
  工業時代(生產)
  商業時代(銷售)
  智業時代(思想)
  企業倒閉的兩大原因
  企業的成長速度跟不上行業的成長速度
  人才的成長速度跟不上企業的成長速度
  企業變革
  傳統企業:
  以自我為中心,以利益為導向
  現代企業:
  以客戶為中心,以價值為導向
  企業長壽的四大要點
  一、要有信仰
  二、要有制度
  三、要有文化
  四、要有情感
  企業未來的投資重點
  投資人
  投資腦袋
  老板不是萬能的
  企業家管企業家,必然要分家
  講師管企業家,企業做不大
  講師管講師,企業必死無疑
  企業家管講師,才是好的搭檔
  打破傳統的學習方式
  公開課
  MBA班
  內訓課
  咨詢顧問
  CEO 的本事就是會用員人的腦袋
  一等老板用別人的腦力
  二等老板用別人的體力
  三等老板用自己的腦力
  四等老板用自己的體力
  成功的關鍵在于“借”
  借人
  借牌
  借勢
  借力
  借錢
  借物
  企業三大競爭要點
  老板為什么忙
  自身沒有能力
  自身能力的發展已經遠遠跟不上企業的高速發展
  企業沒有人才
  自己企業的發展已經遠遠跟不上行業的高速發展
  企業的惡性循環
  人才的價值在于運用
  不在于學歷
  不在于工作程度
  不在于工作時間
  不在于工作強度
  不在于兼職還是全職



 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

主站蜘蛛池模板: 天天干天天操天天爽 | 99热久久这里只精品国产9 | 亚洲精品国产电影 | 精品视频一区二区观看 | 日本一区视频在线播放 | 波多野结衣全部系列在线观看 | 青青草成人免费视频在线 | 狠狠的撸2015最新版狠狠的撸2015最新版 | 毛片激情永久免费 | 精品成人免费一区二区在线播放 | 91视频社区 | 草莓视频69 | 天堂在线视频 | 久久亚洲精品国产精品黑人 | 欧美18一12sex性处hd | 九九热在线观看 | 久久婷婷丁香 | 国产女人久久精品 | 99久久精品国产免看国产一区 | 亚洲碰碰| 亚洲日本在线观看视频 | 图片区乱熟图片区小说 | 爽毛片| 国产精品久久久久久日本 | 尤物视频在线观看 | 欧美一级艳片视频免费观看 | 亚洲成人在线视频播放 | 亚洲欧美精品一中文字幕 | 国产免费又色又爽又黄的网站 | 免费国产va在线观看视频 | 成人国产精品视频 | 天天做天天爱天天综合网 | 国产视频在 | 12306播播影院午夜 | 日本高清视频不卡 | 涩涩操 | 国产精品久久一区二区三区 | 一区二区三区日韩在线观看 | 成人高清在线视频 | 曰本一级毛片免费 | www.奇米影视.com |