涉及或參與國際項目企業負責人、招標管理負責人、采購主管、采購工程師、項目工程師、與貨物和成套設備采購相關的管理和工程技術人員、產品采購供應部門相關管理人員。
提高國際項目采辦的管理能力
國際項目采辦組織與管理
主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司
合作支持：加拿大英威爾管理顧問有限公司
上課時間： 2007月5月30-31日（周三、四） 課時：兩天共13個小時
上課地點：廣州市東山賓館二號樓十樓商務會議室
課程收費：￥2,200元/人
特別優惠：(以下二項優惠計劃，只可任選其中一項)
1、提前10天報名并交費享受九折優惠
2、五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額。
課程特點：
? 國際項目采辦組織與原理貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合
? 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用
? 成功完成課程頒發美國項目管理協會認可PDU培訓證書；
課程對象：
涉及或參與國際項目企業負責人、招標管理負責人、采購主管、采購工程師、項目工程師、與貨物和成套設備采購相關的管理和工程技術人員、產品采購供應部門相關管理人員。
課程講師：
項目管理實戰專家 ，施小倫 博士（Ph.D., PMP ）
加拿大多倫多大學博士（1992）。施佳公司首席顧問、加拿大IEL管理顧問有限公司項目管理主管。美國項目管理協會資深會員、香港商業風險評估專業協會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、美國注冊項目管理專業人員（PMP）。施博士在國內外有近20年項目招投標和項目管理實踐經驗、通曉國內外招投標運作模式與技巧，先后為國內和香港多家企業和機構提供招投標管理、項目管理咨詢和培訓。
培訓的企業有：中海石油深圳分公司、中海石油湛江分公司、大慶油田、中石化廣州分公司、中國移動、中國聯通、廣電運通、北電網絡、廣州地鐵、中廣核工程有限公司、加拿大Husky能源、中鐵一局、十六冶建設集團、埃索石油廣東分公司、中華電力、長大公路、廣東廣業資產、廣東廣業工業建設集團、廣東省建總、廣州市政集團、九廣鐵路、香港興業集團、華南路橋等。施博士的專長和經驗主要在項目招投標、項目管理、項目風險評估與分析等方面。
課程大綱：
第一部分：項目需求分析與采辦組織
國際項目采辦的模式、類別和規范（Project Procurement），采辦經理的職責和素質要求
項目需求分析及采辦計劃：溝通與協調 ，國際項目采購的類型與模式
物料與服務采購（Materials & Services），設備采購（Equipment）
工程項目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI
采購（招標）的組織與運作：工作分解與發包，供應商的評審與資質要求（Qualification of Suppliers），采購（招標）文件的準備與編寫，質量標準與技術規范，項目采購合同文本，FIDIC合同條款， 相關案例演練與討論
第二部分：采辦風險評估與應對措施
國際項目采購的風險來源（Sources of Risks），風險評估的過程
風險評估矩陣的應用，風險模型的建立（Risk Model），風險管理主要途徑：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，國際采購（招標）的風險防范，技術規范與質量檢驗，合同商務和法律條款，支付條件（Payment，保險與擔保（Insurance & Guarantees），索賠預見性分析（Claims Management），國外供應商常用的策略及其應對方法，相關案例演練與討論
第三部分：國際項目采辦的商務運作
商務談判要點（Business Negotiation），商務談判的性質和原則，商務談判的要點與技巧，國外商務談判案例分析，合同備忘錄的重要意義（Memorandum），簽訂合同注意事項（Signing a Contract），合同成立與合同生效，國際采辦的商務運作與國際貿易常識，EXW、FCA、CIF和FOB，匯率與支付方式，許可證明，投保與保險單，裝運細節和單據，海關與關稅，交貨驗收，爭議的解決，相關案例演練與討論
第四部分：國際項目采辦合同管理
合同管理概述（Contract Management），合同類型及其利益風險分析，不同合同類型的應用，合同條款中可能出現的“陷阱”，合同執行過程的文檔記錄，合同管理的文化因素，合同管理與法律意識，認識國際法律環境的重要性，相關國際公約簡介（International Trade：Laws & Treaties），合同索賠與反索賠，爭端與仲裁（Dispute & Arbitration）
合同的修改、轉讓與分包，合同執行的掙值（Earned Value）評估方法 ，
相關案例演練與討論
