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史玉杰
  • 史玉杰精益六西格瑪研究會高級咨詢師,注冊精益改善大師世界500強
  • 擅長領域: 精益生產 管理技能提升 QCC品管圈 現場管理 質量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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A6-TPM全面設備管理

主講老師:史玉杰
發布時間:2021-08-09 13:54:38
課程詳情:

課程背景

提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效
方法。全國很多企業已經開始或正準備推進TPM,但在推進過程中總是發現現場人員抵觸
或遇到很多困惑,推進無法深入。本課程旨在培養能夠主導TPM實施、有效改善設備效率
的生產現場領導、設備管理工程師。同時建立推進企業間的溝通交流平臺,共同討論解
決推進過程中的難題。

培訓對象
企業的生產總監、廠長、制造部經理、設備部、工程部經理;TPM/TnPM推進領導小組核
心成員、成本與效率改善主管、生產維護主管等。

課程收益
了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內涵
學會計算設備總效率、如何提高總效率
學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施
使學員熟練掌握5級推進的步驟與方法
培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
使學員能參與評審標準制定。

培訓內容
第一講:TPM基本介紹
1、么要TPM
2、TPM的產生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進
5、TPM在世界的影響和推廣

第二講:TPM的黃金12步
1. TPM哲學
2. TPM的黃金12步
1.1管理目標的闡明
1.2介紹培訓和運動
1.3組織的建立
1.4目標設定
1.5行動計劃確定
1.6開始
1.7生產效率的提高
1.8新機器設備早期管理體系
1.9質量維護體系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和環境保護
1.12最終結果

第三講:個別改善
1. 流程損失
2. 綜合設備效率OEE
3. 損失的排列(ABC法)
4. 數據記錄(MTBF/MTTR)
5. OEE對公司業績的影響
6. 業績和目標結構的可視化
7. OEE提高
8. 結構化的問題解決
9. 個別改善的12個步驟

第四講:結構化的問題解決步驟
1. 陳述問題
2. 找出根本問題(5個為什么、魚骨圖)
3. 解決問題
4. 驗證結果、團隊協作

第五講:自主維護的步驟1
5. 自主維護的目標
6. 自主維護的七個步驟
步驟1:設備和工作場地的基礎清潔

第六講:自主維護的步驟2
1. 回顧步驟1
2. 步驟2的目標
3. 確定和展示污染的根源
4. 解決問題的四個步驟
5. 分析表
6. 5個為什么分析
7. 因果圖、魚骨圖分析
8. 測量和改進的記錄
9. 步驟2的審核

第七講:自主維護的步驟3
1. 回顧步驟1和步驟2
2. 步驟3的目標
3. 確保定期的維護
4. 檢查清單、建立標準
5. 標準的簡短培訓(一點課程)
6. 標準舉例
7. 步驟3的審核

第八講:一點課程
1. 為什么需要培訓
2. 培訓的內容、方式
3. 一點課程的效果
4. 培訓地點、時間
5. 一點課程舉例

第九講:自主維護的審核
1. 自主維護的審核體系
2. 什么是審核、為什么需要審核
3. 審核流程、如何進行審核
4. 審核的時間和地點、審核人
5. 審核中的行為
6. 審核章及舉例

第十講:設計維護
1. 設計維護的目的
2. 設計維護的任務
3. 損失的種類
4. 計劃維護的指標
5. 從何處開始實施計劃性維護
6. 計劃維護的七個步驟

第十一講:教育和培訓
1. 為什么要教育和培訓
2. 培訓的概念
3. 如何使培訓可視化
4. 從目標到有資質

第十二講:激勵
1. 自我激勵
2. 馬斯洛金字塔
3. 影響變革的5個條件
4. 通過TPM改變工作內容
5. 激勵——贏得員工的心


培訓方式


◇ 課堂講解(45%) ◇ 案例分析、小組討論(55%)





培訓時間


2天

課程要求

1、人數最好不超過60人,以25~40人為最佳;


2、會議室要足夠大,以便進行分組討論;


1. 會議室的桌子根據人數可擺成“U”型、“V”型。

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