你是否經常有以下困惑：

公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？

各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？

目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？

部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？

每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？

把公司的戰略意圖轉化為績效落地的作戰地圖，

你需要一套系統的打法。

工作坊特點：

1. 工具化：每個模塊都有實用的工具、模板、參照案例，很多都能直接套用。

2. 場景化：以學員真實的場景進行研討，工作坊現場就輸出能夠應用的成果。

3. 可復制：流程、內容可以復制，成為學員的一種能力帶領團隊開展內部工作坊。

工作坊價值：

1、搭建上下對齊、左右拉通、內外兼修的戰略落地體系

公司戰略制定后，進行年度規劃和策略拆解，并驅動執行落地。

2、找到全面對照、查漏補缺、持續完善的立足點

貫穿從戰略到落地體系的模板，學員可以查漏補缺，完善業務體系建設。

工作坊內容：

第一部分：導論

1. 為什么要搭建從戰略到落地的業務體系

2. OGSM框架、特色、全景圖

3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則

4. 組織文化的兩個核心點

第二部分：OGSM規劃

1. 明確戰略目的（O)

與公司中長期規劃的承接

公司年度戰略目的（意圖）

一句話的戰斗口號

目的編寫的技巧

練習1：編制戰略目的

2. 確定戰略目標（G）

戰略目標的來源

兩類目標：業績類目標和非業績類目標

目標制定的3Y3B原則

目標制定的兩個方法：自上而下和自下而上

目標編寫的技巧

練習2：編寫戰略目標

3. 厘清戰略舉措（S）

策略制定的思路1：CMB模型

策略制定的思路2：差距分析法

策略制定的思路3：障礙分析法

構建策略屋

策略編寫的技巧

練習3：編寫戰略舉措

4. 拆解衡量指標（M）

兩類指標：業績類衡量指標、非業績類衡量指標

指標的編寫方法

形成關鍵指標庫

練習4：編寫衡量指標

5. 拆解關鍵任務（T）

列出關鍵任務

明確時間節點

確定責任人

練習5：編寫關鍵任務、責任人和時間

第三部分：執行與復盤

執行中的六大挑戰

有效執行的六化

復盤

練習6：績效教練

練習7：高效復盤

第四部分：總結與應用實踐

工作坊時間：

2-3天