課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，常出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難，新興企業(yè)變化快，戰(zhàn)略的調(diào)整，組織架構(gòu)的調(diào)
整，工作內(nèi)容的變化，同時(shí)外部又給員工提供各脫了組織都可以活得很好的平臺(tái)與機(jī)會(huì)
，這樣讓職場(chǎng)菜鳥們很容易出現(xiàn)眼高手低、不明確當(dāng)下的職業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)、出現(xiàn)頻
繁地跳槽、無法專注當(dāng)下的工作、隨著時(shí)間的推進(jìn)，而自身又無法在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行沉淀
與積累這些現(xiàn)象。從而使企業(yè)出現(xiàn)新員工無法留住、老員工職業(yè)厭倦、優(yōu)秀員工脫離組
織，給管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。
《做成功的職業(yè)生涯管理者》課程通過明尼蘇達(dá)工作發(fā)展理論與真實(shí)的工作場(chǎng)景相結(jié)合
開發(fā)而成，幫助員工科學(xué)情緒明確當(dāng)下職業(yè)發(fā)展階段，學(xué)習(xí)適應(yīng)組織的變化，主動(dòng)積極
提升能力，快速勝任與融入企業(yè)，提供員工的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)贏得優(yōu)秀人才，輸入新
鮮的血液。

課程收益：
● 自我認(rèn)知：幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展的路徑，清晰定位，看到差距
● 自我管理：幫助員工學(xué)會(huì)如何主動(dòng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自己成長負(fù)責(zé)
● 自我驅(qū)動(dòng)：幫助員工學(xué)會(huì)如何讓自己有持續(xù)的工作動(dòng)力，學(xué)會(huì)科學(xué)地調(diào)整工作狀態(tài)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全體員工
課程方式：講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 游戲體驗(yàn) 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：開場(chǎng)互動(dòng)游戲
職業(yè)夢(mèng)想圖：請(qǐng)畫出：10年以后你在過著什么樣的生活
小組討論：如果要拿到一幅自己完全滿意的人生，可以有哪些方法和技巧？
1. 有目標(biāo)
2. 有能力
3. 有溝通
備注：每人一支水彩筆，一張A4白紙

第一講：職場(chǎng)認(rèn)知
一、人和職業(yè)的關(guān)系
1. 求職者：我會(huì)什么 VS 我要什么
2. 職位：崗位要求VS 崗位回饋
3. 組織滿意度與個(gè)人滿意度的平衡
案例討論：這位職場(chǎng)新人，出現(xiàn)了什么問題？
二、學(xué)生角色與工作者角色的轉(zhuǎn)變
1. 學(xué)生：被動(dòng)，聽話，能力要求單一，生活規(guī)律；付出與回取即時(shí)成正比；
2.
工作者：主動(dòng)，有想法，能力多元，適應(yīng)無規(guī)律的生活，付出與回報(bào)不一定即時(shí)，不成
正比，隱性，不確定，未知多；
小故事：大學(xué)生找工作的故事：錢多事少離家近？
三、職場(chǎng)發(fā)展三階段
1. 職場(chǎng)前期：努力提升能力適應(yīng)職場(chǎng)需要
2. 職場(chǎng)中期：主動(dòng)出擊，升級(jí)思維，明晰自己的發(fā)展通路
3. 職場(chǎng)后期：終身學(xué)習(xí)，不被替代，修煉解決問題的能力
小組討論：如何成為備受重用的“職場(chǎng)鮮肉”？
案例分析：“職場(chǎng)黑馬”是怎樣練成的。

第二講：職業(yè)目標(biāo)制定方法
一、三種職業(yè)生涯發(fā)展方向
1. 高度：管理者路線：影響力與權(quán)力
2. 深度：專家路線：卓越與智慧
案例：壽司之神：小野二郎
案例：《阿凡達(dá)》：卡梅隆
案例：微信張小龍
3. 寬度：愛與和諧
案例：德魯克的奶奶
案例：特蕾莎修女
隨堂練習(xí)：職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)（大框架）
二、最優(yōu)路徑：對(duì)標(biāo)人物法
1. 和高手對(duì)標(biāo)，提升自己
2. 對(duì)標(biāo)的好處
3. 如何選擇對(duì)標(biāo)人物？
4. 四步對(duì)標(biāo)法
1）確立對(duì)標(biāo)對(duì)象
2）收集資料進(jìn)行分析
3）根據(jù)你和對(duì)標(biāo)人物的差距制定一個(gè)計(jì)劃
4）行動(dòng)，直到結(jié)果出現(xiàn)
5. 對(duì)標(biāo)的三個(gè)原則
案例：我是對(duì)標(biāo)張小龍？還是馬化騰？
任務(wù)：對(duì)標(biāo)人物發(fā)展年表；對(duì)標(biāo)人物職業(yè)優(yōu)勢(shì)圓環(huán)；對(duì)標(biāo)人物職業(yè)之道；

第三講：職業(yè)能力提升之術(shù)
能力互動(dòng)游戲：大贏家
一、能力的構(gòu)成
1. 知識(shí)
2. 技能
3. 才干
二、能力的可遷移性、結(jié)構(gòu)性、積累性
案例分析：里根總統(tǒng)、阿凡達(dá)的成功、黃渤的演藝之路
三、職業(yè)能力清單
視頻：穿普拉達(dá)的女王
討論：女主完成任務(wù)一共運(yùn)用了多少職業(yè)能力？
四、職業(yè)能力管理四象限
練習(xí)：職業(yè)能力管理方法
五、職業(yè)能力提升方案
1. 定目標(biāo)
2. 找差距
3. 做計(jì)劃
4. 調(diào)結(jié)構(gòu)
六、如何提升職業(yè)能力
1. 要看的三本書
2. 要做的三件事
3. 要混的三個(gè)圈子
七、消費(fèi)型學(xué)習(xí)與投資型學(xué)習(xí)
八、成長金字塔

第四講：通過成就事件，挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1. STAR法則分析成就事件
2.
組內(nèi)互動(dòng)：組內(nèi)每個(gè)人輪流分享自己一個(gè)成就事件，其他成員給予點(diǎn)贊、發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)；

3. 組間互動(dòng)：每個(gè)小組推選1名代表到其他組內(nèi)進(jìn)行分享，其他小組成員給予打賞；
4. 班級(jí)互動(dòng)：收到打賞最高的同學(xué)站在全班分享；收到全班同學(xué)給予的贊嘆和鼓勵(lì)；

第五講：行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)果產(chǎn)出
用SMART原則重新設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路書