主講課程
- 解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼 ----社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總圖定位、業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃
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- 課程背景近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起,“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下,“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大,更復(fù)雜,試錯(cuò)成本高,其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此,業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的專家就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。符合市場(chǎng)需求、符合消
- 設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同
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- 【課程價(jià)值】進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企,受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓,利潤(rùn)空間越來越??;如何進(jìn)一步向設(shè)計(jì)管理挖潛力,是擺在各大房企的出路,也是我們正在思考和努力解決的問題。在當(dāng)下各房企設(shè)計(jì)管理日趨成熟的情況下,強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理,向相關(guān)專業(yè)挖潛力,可能是唯一機(jī)會(huì)!設(shè)計(jì)階段,如何能夠和定位,成本,工程,營(yíng)運(yùn),營(yíng)銷部門跨界互動(dòng)?通過設(shè)計(jì)管理,如何實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)定位,如何滿足工程進(jìn)度要求,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,如何滿足
- 商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)解析
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- 課程背景商業(yè)地產(chǎn)類型眾多,其盈利模式各異,不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)既有共性,亦有個(gè)性,個(gè)性把握不當(dāng),會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來巨大不良影響。 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè),一旦犯下錯(cuò)誤,將會(huì)帶來巨大損失,或者經(jīng)驗(yàn)不足,帶來不可見的長(zhǎng)期損失更為驚人。 當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候,是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐或失敗案例?也許,一個(gè)案
- 商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì)
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- 課程前言這是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時(shí)代,各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模驚人,有些縣級(jí)城市甚至動(dòng)輒就要建一個(gè)體量在幾十萬(wàn)平方米的商業(yè)項(xiàng)目,然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——不少項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營(yíng)甚至倒閉的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量社會(huì)資源的浪費(fèi)和流失。賣,還是租?不同經(jīng)營(yíng)模式間抉擇讓開發(fā)商們頭疼不已。很多開發(fā)商目光短淺貪圖快速回本,盲目選擇經(jīng)營(yíng)模式,致使項(xiàng)目效益不能達(dá)到最大化。如何在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)規(guī)避
- 解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 ——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)總圖定位
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- 課程背景這是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時(shí)代,各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模驚人,有些縣級(jí)城市甚至動(dòng)輒就要建一個(gè)體量在幾十萬(wàn)平方米的商業(yè)項(xiàng)目,然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——不少項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營(yíng)甚至倒閉的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量社會(huì)資源的浪費(fèi)和流失。與其到項(xiàng)目出現(xiàn)生存危機(jī)的時(shí)刻才來反思項(xiàng)目的商業(yè)模式與定位錯(cuò)誤,不如在項(xiàng)目策劃前期就來補(bǔ)補(bǔ)課——決定商業(yè)項(xiàng)目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在
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