課程背景

這是一個商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業(yè)項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風險——不少項目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會資源的浪費和流失。

與其到項目出現(xiàn)生存危機的時刻才來反思項目的商業(yè)模式與定位錯誤，不如在項目策劃前期就來補補課——決定商業(yè)項目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在哪里？賣，還是租？不同經(jīng)營模式間抉擇讓開發(fā)商們頭疼不已。很多開發(fā)商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇錯誤經(jīng)營模式，致使項目效益不能達到最大化。

如何在項目實施前期有效規(guī)避風險并實現(xiàn)效益最大化？如何有效改善已有項目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機會步入良性發(fā)展？本課程將解析各大知名地產(chǎn)商不同的經(jīng)營模式，幫您的項目早期即確立最為適合的發(fā)展模式，并通過講解前期定位與總圖設(shè)計的理論體系與實戰(zhàn)案例為您找到最佳商業(yè)模式和系統(tǒng)解決方案。

■ 商業(yè)定位調(diào)研，商業(yè)地產(chǎn)的核心靈魂。如何避免同質(zhì)化經(jīng)營，如何合理定位目標人群——準確的商業(yè)定位既能保證項目樹立的品牌形象又能保障項目的收益。我們將以具體的案例來詳細地教授您商業(yè)地產(chǎn)定位之法。

■ 商業(yè)總圖定位，站在巨人的肩膀上。優(yōu)秀的總圖定位能夠令您和您公司緊跟領(lǐng)先的開發(fā)商步伐，走在時代的前沿，帶來巨大的價值。如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造可能性，并找出最優(yōu)的可能性——落實定位要求，既關(guān)乎項目的成敗，同時也鎖定了項目的最優(yōu)價值；又如何通過擬定經(jīng)濟模型，計算項目成本，找到利潤最大化的模式，這關(guān)乎開發(fā)商的生死。總圖定位為何具備如此之高的附加值和技術(shù)含量？又如何進行總圖定位？我們將帶領(lǐng)您一探究竟。

■ 商業(yè)規(guī)劃，劃定項目的未來。如何設(shè)計引入的商家類型，如何成功地進行商業(yè)招商，如何合理地布局項目各層的業(yè)態(tài)，如何巧妙地引領(lǐng)人流通過所有商家門面，一流設(shè)計專家將結(jié)合典型案例一一解析動線設(shè)計各個要點。

擁有十幾年商業(yè)地產(chǎn)實操經(jīng)驗，經(jīng)手數(shù)十個項目的專家講師，結(jié)合諸多知名地產(chǎn)商的典型案例，系統(tǒng)講授商業(yè)地產(chǎn)盈利的三大法寶——商業(yè)定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位以及商業(yè)規(guī)劃，使您在商業(yè)地產(chǎn)危機和挑戰(zhàn)并存的重要時期，能夠更好把握市場機會，規(guī)避風險，創(chuàng)造更高效益。

課程特點：

■ 總圖定位是領(lǐng)先開發(fā)商的“親傳秘籍”，秘而不宣。講師系知名企業(yè)定位研發(fā)中心高管，所經(jīng)手負責的大型商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)十個。課程利用講師所經(jīng)手的實際案例解密總圖定位的諸多方面。課程擁有巨大信息量，視角更新穎，更全面。

■ 多年負責設(shè)計規(guī)劃的高管，擁有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論。講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題。

邀請對象：

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、定位總監(jiān)、定位中心,研發(fā)中心.規(guī)劃中心等人員等

課程大綱

引言

第一章 商業(yè)地產(chǎn)概況

1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值

1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景

1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見盈利模式的種類及特點分析

1.3.2中國知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析

第二章 商業(yè)項目 定位調(diào)研

2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段

2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實施步驟

2.2.1商圈的確定和研究

2.2.2需求面調(diào)研

2.2.2.1經(jīng)濟環(huán)境的分析

2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查

2.2.2.3消費者消費行為調(diào)查

2.2.3競爭面調(diào)研

2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查

2.2.3.2典型性調(diào)查與研究

2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

2.2.4 供給面調(diào)研

2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.2.4.2 立地條件研究

第三章 商業(yè)項目 總圖定位

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的過去與現(xiàn)在----總圖定位的重要性

3.2 總圖定位基本介紹

3.2.1 總圖定位的定義

3.2.2 總圖定位的流程

3.2.3 總圖定位的價值

3.3 大型案例解析總圖定位

3.3.1 總圖定位第一彈 產(chǎn)品定位

3.3.2 總圖定位第二彈 產(chǎn)品全案配比

3.3.3 總圖定位第三彈 項目投入產(chǎn)出測算

3.3.4 總圖定位第四彈 總圖初步強排

3.3.5 總圖定位第五彈 地塊現(xiàn)場調(diào)研

3.3.6 總圖定位第六彈 總圖比選

3.3.7 總圖定位第七彈 總圖細部調(diào)整

3.3.8總圖定位第八彈 總圖人流動線設(shè)計

第四章 商業(yè)項目 商業(yè)規(guī)劃

4.1商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容

4.2 業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.2.1業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義

4.2.2 新型消費模式對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響

4.2.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃要點

4.3 品牌落位

4.3.1品牌落位定義

4.3.2品牌落位要點

4.3.3品牌落位步驟

第五章 商業(yè)項目 如何實現(xiàn)精準定位

5.1設(shè)計 設(shè)計公司的選擇及設(shè)計階段的成本控制和優(yōu)化

5.2施工 施工階段的重要性和施工階段的工期控制

5.3招商 商業(yè)地產(chǎn)商招商分析及改寫Mall的新勢力小主力店

5.4 運營 商業(yè)地產(chǎn)運營模式及案例介紹

第六章 新時代商業(yè)地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)

6.1 社區(qū)商業(yè)

6.2 主題商業(yè)

6.3 開發(fā)與運營分離

6.4 電商對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊

6.5 凱德“輕資產(chǎn)”模式

結(jié)束語