一、托管智慧、托舉未來。
二、中國中小企業(yè)的體制模式組織形式的變革管理
三、覺醒靈魂、變革瓶頸
四、量化數(shù)據(jù)的成本控制
五、人的行為價值塑造
六、企業(yè)文化之內(nèi)涵
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