托管智慧、托舉未來

課程目標（Goals）

人的行為價值塑造，咨詢顧問式培訓體系的總綱定位。創建智慧型企業，變革成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，打開精細管理之門的說明和提示。

課程成果（Otcomes）

通過咨詢顧問式培訓，使企業管理者認識自己、認識企業、認識企業瓶頸變革的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造的企業效益價值保障的體系完善和成本下降、效益提升的基礎保障作用。

課程特色（ristik）

本課程為人的行為價值塑造的總綱課程。為人的行為價值塑造的咨詢顧問式培訓，開啟提示、導引的說明和介紹。人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現代企業管理的最新成果，是通過對日本、德國經濟和企業管理考察近五年，針對中國中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的瓶頸變革的系列課程。

宋哲民老師簡介：（kelston）

從事蘇綸集團企業下屬9家生產、服務型企業的創建經營管理二十多年，在日本、德國進行經濟考察、企業管理考察近五年。2015年從日本回國后，對中小企業進行了咨詢顧問式培訓，見效快、效果明顯。引進了現代企業管理的最新管理成果：人的行為價值塑造、量化數據的成本控制，智慧型企業的創建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對多家中小企業進行了考察基礎上，對中國的中小企業急需提升核心競爭力的需要，形成了具有實用效果的現代企業管理的新思路、新方法；以及識人、用人、管人的行為價值的認識論、方法論的現代企業管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓 9家企業的實績，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國中小企業的一致好評和高度評價。

思考題：

1、 企業銷售的是什么價值？

2、 企業的成本競爭力在哪里？

3、 人的行為價值是什么概念？

課程大綱：

一、 沒有人別談世界，沒有人的行為價值，別談企業管理。

1、  人不全是自然本性的動物

2、  知識、智慧是什么？

3、  人性、人心、人智管理是企業管理的出發點，又是目的地。

二、 中小企業必須經歷的三個階段

1、  創業階段的特點

2、  執行、控制階段的特點

3、  擴張階段的特點

三、 識人、用人、管人，還要培養人

1、  中小企業的培訓糾結

2、  天底下最難的事情是什么？

3、  識人、用人、管人的行為價值。

日本、德國中小企業管理經驗的介紹

人的行為價值塑造的案例分析與討論。（智慧人生、智慧企業）

      為什么日本、德國的中小企業不死亡，而中國的中小企業沒有退路？

      為什么高學歷人才，并非能夠成為企業家、成為成功的企業管理者？

      為什么中國不缺乏創業者，而匱乏優秀的企業管理者？