第一天

第一部分  TOC約束理論介紹

1.1高德拉特TOC約束理論

1.2系統(tǒng)固有的簡單性

1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習(xí)）

——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 

第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤介紹

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2.2 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A

第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤模擬

3.1 沙盤模擬體驗

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 關(guān)鍵問題研討：如何改善管理過程？

第二天

第四部分 TOC企業(yè)管理介紹

1.1 企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)

1.2 DBR模型的介紹

1.3 DBR技術(shù)關(guān)鍵要素

第五部分 關(guān)鍵鏈項目管理

2.1 TOC關(guān)鍵鏈項目管理

2.2 關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應(yīng)用

2.3 如何在不超出成本預(yù)算之下，準時完成客戶項目建立競爭優(yōu)勢？ 

第六部分 企業(yè)模擬沙盤模擬

3.1 模擬體驗沙盤310

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析

3.4 進階模擬體驗沙盤350

3.5 終極模擬體驗沙盤390

3.6 關(guān)鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用？